管理实训人资源管理.pptVIP

4、通过绩效管理活动可以掌据员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等等。（ ） 5、在进行培训效果分析时，利用部卷调查式的方式了解培训信息更直接、更能了解受训人的感受。( ) 6、人员选拔是企业人员招聘工作中最关键、技术性最强、难度最大的环节（ ） 1、在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用（ ） A、面试 B、笔试 C、情景模拟 D 、心理测试 2、进行培训是（ ）的责任。 A、企业工会 B、企业人力资源部门 C、企业培训部门与人力资源部门 D、企业教育培训部门 3、人员招聘的直接目标是为了（ ） A、招聘到精英人员 B、获得组织所需要的人 C、增加单位人力资源储备 D、提高单位影响力 4、不同的薪酬制度有不同的适用对象和范围，企业关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。（ ） 5、绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。（ ） 6、绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。（ ） 游戏人生 规则：每组出两名同学，一男一女，男生扮瞎子，女生扮瘸子。瘸子给瞎子指路，瞎子背着瘸子，瘸子拾掉落在地上的纸牌。看哪组捡到的多，捡到一张加一分。 总结升华 对我们这堂课的表现你有什么意建和看法?你的建议将会使我们认识自己，使我们更好的完善自己,谢谢大家提出宝贵的意见！ 颁奖仪式 节日 1 2 3 4 5 6 中秋节 D C A √ X √ 春节 B C B X X √ 七夕节 B C D √ X √ 端午节 B C B √ X X 人力资源管理 企业竞争的PK台 情景模拟 知识拓展 任你选择 游戏人生 总结升华 颁奖仪式 公司招聘 这是一家美商独资企业，坐落在上海浦东金桥。面试是一个大雨滂沱的早晨。……………… 让你了解更多的知识 人力資源管理模型 晉用 策略性人力 資源規劃 招募與甄選 員工指導 維持 福利管理 安全與健康 溝通方案 發展 員工訓練 員工發展 組織訓練 生涯規劃 激勵 激勵技術 績效評估 報酬與薪給 紀律與諮商 人力資源管理目標 法 律 政 治 會 社 工 會 道 德 經 濟 人力资源管理总体指导方针 战略和目标 组织结构 工作分析、岗位设置与评估 人力资源策略 培训 发展 人力资源规划 全面 薪酬 人员 配置 绩效 管理 衡量评估 企业文化 吸引、激励、维系企业优秀员工 固定工资 福利计划 激励计划 建立四大机制 发挥三大核心职能 系统构建人力资源管理体系 人力资源管理的主要职能发挥 用人机制和人才吸引 确立基于企业战略的人力资源策略和规划 确立企业的用人标准和员工素质模型 建立规范的企业招聘流程 营造富有竞争力的人才栖息环境 激励机制和员工激励  长期激励计划和短期激励计划 激励方式的多元化 薪酬对外的竞争性—工资水平设计 对内的公平性—岗位价值评价 薪酬的弹性和刚性—绩效工资和风险收入 约束机制和员工绩效考核 绩效考核体系并与薪酬挂钩 目标考核和过程考核 考核工具同时是员工能力开发的工具 考核与退出机制的建立—建行的24分下岗制 —交警对驾驶员积分考核 职业经理人的考核：目标的可达到性和挑战性 目标设定的SMART原则 员工行为规范 牵引机制和员工培训开发 员工任职资格和职位说明书 员工职业通道设计和职业生涯设计 员工晋升机制和竞争上岗机制 管理者的培训角色和接班人计划 员工发展方向与企业发展方向的高度统一 管理者 业绩考核 员工聘用 员工培训 全面薪酬 任何管理者都是人力资源管理者 ? 业绩的评估者并成为员工晋升和报酬的基础 ? 管理者就是培训者 ? 在岗培训者 ? 在符合用人标准和定员标准前提下的员工选聘的决定者 ? 在薪酬体系下的报酬决定者 ● 人力资源管理是一把手工程，CEO 是人力资源管理首席执行官 部门负责人是本部门人力资源管理的第一责任人 直线部门是人力资源战略和政策的实施载体 规则介绍：每组任意选择你喜欢的一个节日，每个节日下有6个小题，3道选择题，3道