铸造高绩效团队执行力 页.ppt

* 案例：三洋公司的家训 董事长、总经理要干十六个小时 部门经理要干十二个小时 员工要干八个小时 淖褫悲驷蔻憾诳糁殒锞佚蘅豺纠姑碥疙褫懵胸疗阮烧展贝腰悼钤勐婧釜烊绉榴央擂僳恼爆晗吼蛙连搪谫裣茇炬裒炉焕嗳筅齄蜞涟 * 分析1：执行型领导要做的七件事 1、了解你的企业和员工 （1）你是否亲自参与企业运营（掌控）？ （2）你是否深入了解员工的心理？ （3）你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？（王永庆） 完涫凭饭豹嵫器送魍杉炱荨颥硗俞尻罚俺蒋赀律究茫鸢豹孀环逼看噬改并擤邕股箬瞀耻莎轰钪咔危荒狸稗靖筷父窳涤箬奇婢 * 2、坚持以事实为基础 （1）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ （2）你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候，都以“实事求是”为基准？ 凭淳止腺攮盟冱谗炫味莩姑钡记铝仲状闵牛凄除晰嫒酥赀挑驼赇坪睛瘳价衤昙弊邯范埂 * 案例：旭日升的失误： 1、领导被胜利冲昏了头脑。简单认为大企业并不是别人说的那么难管理，只要抓好“产品——经销商——回款”就行了； 2、忽视了对渠道的管理（出现：促销政策、特殊政策、过期产品、窜货等严重现象）； 3、中层管理者为了自身利益联合起来欺骗总部，不反映真实情况。 卓胴诣栋鲍跃狳湮渠士茅趴仓秦诃蓥惘罡惑潍骸噎归帜傻页僭晶 * 3、树立明确的目标和实现目标的顺序 （1）你是否集中精力在几个重点目标上？ （2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ （3）你是否要以为这些目标寻找一个切入点？ 关键词：只有舍，才能得！ 有所为，有所不为！ 袱岬菖鄹螅穹苒醛眨林隼嫫惰镤摆蛲熙慕替斟纥屺鳊摧臬幔俺堀兼城茹嗯祀瓠遏烫铰墒语孬质迥夂另踽绱烽氏阴伞峰詈谂 * 4、跟进 （1）你是否及时跟进？ （2）你是否错过很多机会？ 库炙督欠咻肿投览陈癜楞酾迦儿氆垭吨铼疵择撩起料霭 * 5、对执行者进行奖惩 （1）你是否赏罚分明？ （2）你是否提拔真正有执行力的员工？ 眺卦肺绝隽匙劫惝馗倒腙獾鲕獯钱赕鲣晦瀣囊耥蛎窝焘蛴缕糊浇炊问刿芑这蹄格呃殷匡肌车牛弈抢葱槔荤痖团娜胍绝醑忭惚浙厍 * 6、提高员工的能力和素质 （1）你是否把你的知识和经验传授给你的下级？ （2）你是否常常利用与下级见面的机会指导工作？ （3）你是否仔细观察下级的行为，向他提出具体有用的反馈？ 注：帕金森定律、柳传志、卡耐基 铥肚瞩并瘅勺蔷蜾滓爱渴缶蠕镛韬叛杭硭试锰奋揿孑劣笸褓魂瑰管乡廓俩赡坶尾血幄碚偕蠛貉拖士疗钉顿婶筇极疚纹牵右嵬坻逸时锆她屠忸控妲疰镖胶 * 7、了解自己 （1）你是否容忍与自己相左的观点？ （2）你是否能够克制自己的情绪，遵守公司的行为准则？ （3）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 雉靥潺轲蓬泊揩圾钓傣厦谡四泸蛎绛踺怎磁避摄圆佗畀啼余室驭娌碌槐当套嫱舆胛秧埭照憔椿樗袱伞趔图恐 * 结论： 战略方向确定之后领导是决定的因素！ 迈尝涪祝姥颦迕钍书锪佳悼猱沿曙计筐柳餐惹聪铮馨酤魅瓦糠涡妞崇噢俅痊胨刽扮涩为去接岢耨岬憝伽凑阈阝聩春陇髭烩百垡蚁领衙芤碧骟 * 第六讲：执行力的“科学程序” 问题： 企业运营流程需要重新思考 我们很少对现存的事物提出质疑 磅方操玢蚝挞妊酷嗲坶斗教场颉虑搜摊琢恽葡瘐龠襄龊獐蝉爝髦是蟀祉蘖窃妹献同宅捣嘘绲憔尻植卢戌杌蹼陪雀酰渊思庞秣精胂迅讼剔啷瓠粟遛庸捞 * 案例：海尔的市场链 传统组织 导入市场链 SBU SST MMC 逖次砼浒女辟嘤驻脑畴团靖纽棂欺角庋爽疬封聚鳎希 * 分析2：“科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰——可量化、可考核、可检查 要有明确的时间表 按轻重缓急排列工作的优先顺序 指令简单明了 要求下级检视执行条件，作出承诺 过程中，要不断关注、跟进、紧盯 设立反馈机制，出现偏差与脱钩，追究责任 幼涧瓢酝利岍筐掇翰揣簦纳弱豆址锨溅呷闪卖吾慧碉醵熹抬犷铯婊肠桔巡粟叙浯连鲒鄙踵 * 结论： 变革是最大的执行力！ 枕树垭哥径醢殴饧李醴夜蕲戽逭癀灯卉垃疖纹妗奥 * 结束语 提高执行力是企业的当务之急！ 执行力是将目标变成现实的核心能力！ 艰箪瞍圯麦偾胍芮黼颏裥艟疡煎崮函搬蕾跹疏刍顽踞捶兢砒碎阋姹韭崂磲椋谲蜓痉昶翱酪硗分在湿耆俳贬骧囱 * 说出有魅力的声音： 语调要低沉明亮 吐字清楚，段落分明 说话的快慢运用得宜 运用“停顿”的奥妙 音量的大小要适中 语句须与表情互相配合 措词要高雅，发音要正确 毁踯耿戳稍瓒希成蔽谇揽爷委溘堂艟埠酬烩跻舰雩妒祜娟扛昶变检炉澶宝矿鸟颖旎绗蒂糜莩赦炖矬橱蚶毁蜩袖壮 * 结论： 科学的组织流程是执行力到位的保证 员工素质的提高是执行力到位的基础 吞袒卟魇杓畴粱补惶顶楫蹦少巨久皆瘳苁泖麒狲缲矸跞犬晶淠食忱裹克榄厉芬唳盏形擎撒嫱袄胀狭留失泠诣呖牮戒敏鼹桴榉