辛集乡联合校校长考核方案.docVIP

校 长 考 核 方 案 辛 集 乡 联 合 校 辛集乡联合校校长考核方案 为切实加强校长队伍管理，提高教育教学质量，特制定本方案。 一、组织领导 镇教育办成立考核领导组，负责对校长考核工作的组织领导。 组长： 李立文 成员： 王子丰 宋纪茂 张道彬 靳华明 二、考核对象、时限、内容 1、考核对象：本乡中小学校 2、考核时限：考核时限按学年度进行考核，每年一次。 3、考核内容： 以校长年度目标管理责任书的各项指标为依据，同时对其它各项工作情况进行全面考核。 三、考核的时间、程序和办法 （一）考核时间：每年11月—12月 （二）考核的程序和办法 1、自查、自评。 考核前，校长首先根据《校长年度考核细则》的主要考核指标自查、自评，写出自评报告，自评报告必须根据考核指标逐项说明自评得分和理由，届时将自评报告交考核小组。 2、述职、测评。 由考核小组主持召开全体教职工会议，听取校长的述职报告，并组织教职工对校长进行民主测评，民主测评的内容为考核细则的部分指标，不再另行考核评分。 3、逐项考核。 考核小组随机抽取教职工个人访谈3—5人、查阅材料、实地调查、逐项考核、评分，并作出各个考核项目的考评意见。 4、阶段性考核与学年终考核相结合，在学年中进行检查、抽查或督查，并作为阶段性列入年终考核评价内容。 5、作出考核结论。考核小组汇总校长自评、考核小组逐项考核的意见（考试工作有关指标，待中考和统测结束后再进行确定），结合联合校一学年中工作调研检查情况，评定考核等次，作出考核结论，会议审定。考核结果分为四个等次,90分以上为优秀,80-89分为称职,60-79分为基本称职,60分以下为不称职. 6、有下列情况之一者，考核评定为不合格等次； （1）违规收费，明知故犯的； （2）义务教育经费管理使用中饱私囊的； （3）学校发生重大安全责任事故的； （4）学校发生刑事犯罪案件的； （5）出现放任赌博和参与、聚众赌博的； （6）学校管理粗放、得过且过、状态不佳的。 四、考核工作要求 （一）按学年度进行考核，每年6月初，学校根据目标完成情况向镇教育办提交自查报告，6月中旬由教育办组织考核组前往学校考评。考核组应本着高度负责的精神，对照每项指标逐项考核，暂时没有完成、完成效果不好的项目酌情给分，弄虚作假的指标得零分。 （二）考核对象要对履职情况作实事求是地总结、严肃认真地做好自评报告，正确认识考核的目的和意义，端正考核态度，积极支持和主动配合考核组搞好考核工作。 （三）考核组人员要坚持原则，不徇私情，秉公办事，客观公正地评价校长、评价学校，作出符合实际的考核结论。 （四）考核组要深入实际开展调查研究，严格考核程序和办法，严肃考核纪律，注意做好考核结果的保密工作。 （五）克服和杜绝考核过程中搞形式主义，随意放宽考核的指标要求，评价意见模棱两可等不良倾向。 （六）严禁弄虚作假，若有发现要严肃处理。 五、奖惩 （一）考核中被定为基本称职的,实行为期6个月的诫勉,诫勉期间,教育办主要负责人将对其谈话并作诫勉谈话记录,诫勉期满,本人作诫勉期书面总结,来年仍达不到称职以上等次的予以解聘. (二)对工作实绩较差、责任心不强,未完成工作任务,领导班子闹无原则纠纷,影响班子团结,造成工作失误,群众反映较大，量化考核为不合格的校长予以解聘。