做优秀团中精彩.pptVIP

做优秀团队中精彩的个体 目标 做优秀团队中的精彩个体 点不放到面上，就难以确定它的位置 人不放到系统中，就难以考量他的价值 合适地时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员 在管理中，“集体人本”永远大于“个体人本” 防止企业出现家族化： “铁的原则”就是没有“例外”的原则； 所有管理层成员的直系亲属，领居或朋友亲属一律不能进入公司 管理层成员完成了阶段性历史使命之后必须退出管理岗位 所有管理层成员一律不能往企业里“塞人”，否则列入“黑名单” 如果制度有弹性，就制度化不了 要是被其它员工误解了，危害就更大 打篮球，踢足球，为什么常换人？ 目的只有一个，想赢！ 换人通常是一种比较管用的策略： 改变实力 改变心态 改变格局 三者至少居其一 选人要慎重 不合适就换 换人不一定赢，但不换下落后的人一定会输 努力，加油！ * 翰林写作—宁波 ... “翰林写作”的管理理念 ... 有效的团队沟通 ... 建立人本管理的团队 成长的三大法宝 … … 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 1 2 3 当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ “翰林写作”寓言故事---狮子与羚羊的故事 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样. “翰林写作”灯谜---荷花池 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 第29天，不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。 高绩效团队的特征 开放的沟通 相互信任和尊重 尊重差异化 共享的领导 持续的学习 灵活和适应 有效的工作流程 对目标的关注 特征 工作中的现象和问题的剖析 事例： 周六本是你休息的日子，因为有“翰林写作”班开班，你申请加班，上司同意。但当日早晨你正要签到时有突发情况，你忙了一个上午却忘记了签到，上司要你交罚款。你如何处理？ 5 对共同的目标缺乏足够的认同 1 有时缺乏坦诚的沟通 4 推卸责任 2 有时拘泥固有的认知和人脉 3 无法正确看待他人成功 工作中的现象和问题的剖析 3 4 5 事例： “ 我以前都是……” 　　 “我们以前都是……” 将之前固有僵化的认知或者排外的小团体带到新的团队，势必造成壁垒。 对共同的目标缺乏足够的认同 1 有时缺乏坦诚的沟通 推卸责任 2 有时拘泥固有的认知和人脉 无法正确看待他人成功 工作中的现象和问题的剖析 1 2 3 4 5 事例： 请问：他人的成功等于自己的失败吗？ 悦纳他人的成功，是自己成功的起步，也是团队成功的起步。 对共同的目标缺乏足够的认同 有时缺乏坦诚的沟通 推卸责任 有时拘泥固有的认知和人脉 无法正确看待他人成功 工作中的现象和问题的剖析 1 2 3 4 5 问题： 当有一个岗位流程的进行受挫，造成损失，你作为岗位流程中的一个个体，应该如何承担自己的责任？ 对共同的目标缺乏足够的认同 有时缺乏坦诚的沟通 推卸责任 有时拘泥固有的认知和人脉 无法正确看待他人成功 工作中的现象和问题的剖析 1 2 3 4 5 只有当组织的所有成员都团结到企业战略旗下并在任何情况下都支持它时，企业才能脱颖而出，成为优秀和一贯的战略执行者。 对共同的目标缺乏足够的认同 有时缺乏坦诚的沟通 推卸责任 有时拘泥固有的认知和人脉 无法正确看待他人成功 团队合作的关键问题 清除破坏者 信任— 相互认可、共同的经历和价值观 沟通— 关键是动机和意愿、结果/情绪关注 执行力－ 纪律、服从、尊重权威 角色认知－ 一个中心、别越位 主动性— 责任心、激情 领导力— 专业技能与影响力匹配原则 没有完美的个人，只有完美的团队 个人目标必须和组织目标契合才能实现个人和组织目标的最大化 公平的过程是营造团结协作的良好的平台 打破壁垒，邀请团队中所有个体的参与 以公平、透明的方式发布信息，解释原委 公平原则 公司需要将员工作为站吕厄合作的同盟者，鼓励员工自愿合作，从而有效地杜绝不信任，不合作，甚至是破坏拆台的现象。 有了自愿合作的心态，人们不是完成不得不作的事情，而是会竭尽所能和主动性，甚至将个人自身利益放在从属地位。 自愿合作原则 不愿意无所顾忌地发表意见以激起真正的争论 （甚至粉饰坏消息） 　以信任的目光、宽容的胸怀去交流与接收会让我们收获更多。 坦诚 鼓励公司的员工说出 他的思想，拥有自己的观点看法，获得被倾听的感受—无论他身处何位，是何背景 尊重员工的