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开店流程 流程名称 制 　 定 批 　 准 适用范围 生效日期 流程图 操作程序 责任职位 涉及表格或文件 新店开业流程 商品部 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 第8步 第9步 第10步 第11步 第1步 企划部 销售部 第12步 总经办 督导部 目 的 审 核 步骤 相 关 部 门 涉 及 内 容 为规范新店开业程序，使开店相关工作系统、有序的开展 第13步 第14步 适用于公司所有新开店 第15步 NO 第1版 IT部 客户/新店开业流程 客户 　　　　 NO　　　　　 客户 企划设计师 第16步 第17步 第18步 区域经理 客户/商场 / / 与商场的《合同》或街铺租赁《合同》 《特许加盟（代理）合同） 来公司现场签约 《商场/店铺平面图、电路图》和照片 客户/销售助理 物流部 相关人员 客户与销售助理共同策划新店开业方案 客服主管 视情况而定，食宿费差旅费由客户承担 督导 食宿费由客户承担，差旅费由公司承担，提前三天到达店铺，首先进行人员培训 时限周期 《各项工作计划》 《新店开业进度检查表》 《培训课件和陈列照片》 《新店开业策划方案》 《工程验收报告》和新店形象照片 《新店装修物料清单》 《新店图纸审批表》 第19步 第20步 各部门根据策划方案，制定新店开业相关工作作出具体计划 由客服主管协助客户订货 将专卖店或专柜照片、图纸等资料交给企划部 图纸必须经过区域经理审核，由客户签字和商场相关人员签字确认 根据已确认图纸，拟定装修道具报价单 道具必须经区域经理审核，总经办审批，客户签字确认 详细检查各项工作进展，对影响新店开业的问题，即时协调解决 新店开业流程（客户专用） 市场拓展部 预交30%订货定金，和合同约定的首批货款 工程监理 企划部工程监理 《公司XX年XX季订货单》 拓展部 / /
L 10^:W钀/癳梌_NAmz R.0 2.00 3.00 1.00 7.00 2.00 N Y 与商场确定进驻（专卖店无需确定） 将店铺平面图和电路图交公司企划部 与客户签署加盟合约 确定新店的场地和位置 审核图纸 客户和商场审批图纸 店铺道具核价 道具审核 道具审批 设计图纸 交加盟意向金 交加盟保证金 订货与选货 装修现场指导与工程验收 支付道具款 新店开业策划方案 新店开业策划方案 交订金和首批货款 信息化解决方案 货品与物料的配发计划 培训与陈列策划 新店开业活动策划 新店开业策划与统筹 货品物料的物流方案 新店开业前各项工作进度的检查 督导现场支持 成功开业