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人力资源管理在现代企业管理中的作用 论文提纲 人力资源管理概述 (1)什么是人力资源和人力资源管理 (2)明确区分传统的人事管理和人力资源管理 二、人才在经营管理中对企业的影响 (1)人才是企业中最宝贵的财富 (2)人是企业文化的主体 (3)企业价值文化与人的需求 (4)现代企业的基点和特征是“以人为本” (4.1)以人为本，首先应树立正确的人才观 (4.2)以人为本，就要实行人性化企业管理 (4.3)以人为本，是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基 (4.4)强化企业人力资源管理，实施人力资源战略 三、人力资源管理的六大块在现实企业中的运用 (1)规划 (2)招聘 (3)考评 (4)激励 (5)开发 (6)调配 四、人力资源管理在现代企业中的作用 (1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 (2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 五、结语 参考文献 【摘要】 现代管理理念中人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。一切都是人组织和落实的，人是企业管理活动中的主体，也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是十分重要的，管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进，为企业带来更大的经济效益。 企业离不开管理，人力资源需要开发，企业文化是企业战略的导向，有利于企业管理。既然社会发展离不开商业这个特定的经济组织形式，那么，这个组织的存在，必然要有管理，管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。 管理是人们社会活动的重要组成部分，管理是对不同地域，不同职业，不同文化背景熏陶人们的管理意识，管理行为的整合，管理创新，是永远的真理，永无止境。 【关键词】人力资源管理 企业文化 效益 目标 发展 人力资源管理在现代企业管理中的作用 人力资源管理概述 什么是人力资源和人力资源管理？ 伊凡·伯格（Ivan·Berg）认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯·列科（Rensis·Lakere）认为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔·埃利斯（Nabil·Elias）认为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的总和。以上四种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念。 我们认为，人力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。 那么，什么又是人力资源管理呢？ 人力资源管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 今天的人力资源管理，是超越昨天人事管理的一种新思想与新观点。人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 明确区分传统的人事管理和人力资源管理 商业是人类社会发展到一定历史阶段的产物，随着人类社会的进步和生产力水平的提高，商品的交换手段日益提高，人类商业行为中的协作的规模范围越来越大，管理活动日益发展，各种管理思想也随之诞生。 在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业创新和竞争优势的主要来源。人力资源管理作为一种开发性管理活动，逐步取代了传统的事务性人事管理活动，成为企业战略的重要组成部分。但是很多企业仍然没有分清传统的人事管理和人力资源管理的区别，常常出现摘牌换章，却换汤不换药的情况。所以，我们首先要明确区分传统的人事管理和人力资源管理。 首先，对人的看法有本质的区别。在人事管理中，人和企业其他的生产要素一样，仅仅是维持生产的必要条件之一。而人力资源管理认为，人是一种有价值的、稀缺的、难以模仿的资源，是企业最宝贵的财富，是保持企业竞争优势的根本原因。其次，在企业战略结合的紧密程度中也有所不同。人事管理属于事务性管理工作，主要集中于档案管理、工资管理、劳资关系管理、员工休假等方面，而人力资源管理不仅担负着实现战略目标的责任，而且逐步渗透到了战略制定过程中。 人才在经营管理中对企业的影响 不难看出人力资源的开发和使用在商业企业管理中占据的主导地位，其中人的因素对经营活动的影响意义十分深远，主要表现在以下四点： 人才是企业中最宝贵的财富 人才是关系企业生死存亡的事情。比尔·