企业团_队执行力.pptVIP

* * * * * * * * * * 实践家知识管理集团 * 重述内容 时间 地点 人物 结果 责任人 * 实践家知识管理集团 * 注重细节 一个关注细节的组织和个人未必一定成功，但是，一个不重视细节的组织与个人是不可能取得成功的，顶多只是昙花一现。 1、细节无止镜 2、细节成就伟业 * 实践家知识管理集团 * 提升效率 高效行动 时间节点 什么时间做？ 谁做？ 怎么做？ * 实践家知识管理集团 * 领导者七问 1.了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理? 你是否会问一些尖锐的或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案? * 实践家知识管理集团 * 2.坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意掩盖事实? 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候都把“实事求是”作为基础? * 实践家知识管理集团 * 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要的目标上? 你是否调整自己的视角,为组织拟订几个现实的目标? * 实践家知识管理集团 * 4.跟进 你是否没有及时的跟进,白白浪费了 很多好的机会? 要求下属检视执行条件,作出承诺---- 过程中要不断关注跟进、紧盯----- 设立反馈机制,对重要的环节脱钩,要追究 原因 * 实践家知识管理集团 * 5.对执行者进行奖励 你是否奖罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或者只造成很小的损害? 你是否提拔真正有执行力的员工? * 实践家知识管理集团 * 6.提高员工的能力和素质 你是否经常把自己的知识和经验传递给你的伙伴? 你是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会? 你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈? * 实践家知识管理集团 * 7.了解自己 你是否容忍与自己相左的意见? 你是否注意公司的伦理,超越自己的情绪? 你是否不够强势,姑息表现很差的员工? 你是否经常以身作则? * 实践家知识管理集团 * 如何挑选有执行力的人 1.自动、自发 2.注意细节 3.善于分析、判断、应变 4.具有创意 5.乐于学习、求知 * 实践家知识管理集团 * 6.韧性—对工作投入 7.人际关系良好 8.求胜欲望强烈 9为人诚实、负责 * 实践家知识管理集团 * 执行法拉利执行是一场F1大赛只有法拉利才能生存 * 实践家知识管理集团 * 在荣誉与鲜花的背后 * 实践家知识管理集团 * 是实力与技术的较量 * 实践家知识管理集团 * 打造我们的执行战车! *北京实践家企业管理顾问公司 实践家知识管理集团Zion Consulting Confidential * 发动执行战车 启动—决心 挂档—承诺 *北京实践家企业管理顾问公司 实践家知识管理集团Zion Consulting Confidential * 驾驶执行战车 仪表—速度 大灯—专注 *北京实践家企业管理顾问公司 实践家知识管理集团Zion Consulting Confidential * 控制执行战车 方向盘—客户价值 刹车—结果 *北京实践家企业管理顾问公司 实践家知识管理集团Zion Consulting Confidential * 监督执行战车 红绿灯—奖罚 交警—检查 *北京实践家企业管理顾问公司 实践家知识管理集团Zion Consulting Confidential * 底结执行--战车最重要的是什么? 轮胎—底线 --低标准,严要求 *北京实践家企业管理顾问公司 实践家知识管理集团Zion Consulting Confidential * 决定F1战场上胜利的是车吗? 驾驶员— 认真第一, 聪明第二 *北京实践家企业管理顾问公司 实践家知识管理集团Zion Consulting Confidential * 没有决心怎么办?--------加油 没有承诺怎么办? --------挂档 没有客户价值怎么办? --------转向 没有结果怎么办? --------刹车 没有速度怎么办?----------看仪表 没有专注怎么? --------亮大灯 没有奖罚怎么办? --------红绿灯 没有检查怎么办? --------找警察 没有底线怎么办? --------拆轮胎 没有认真怎么办? --------换司机 * 实践家知识管理集团 * 执行力管