时代科技股份有限公司竞争战略分析-工商管理专业论文.docxVIP

绪论1. 3 竞争战略对企业的意义在任何一个产业中，参加竞争的企业都有其自觉或不自觉的竞争战略。企业制定竞 争战略的目的是一致的。竞争战略指明了在竞争环境中企业的生存状态、经营战略和发 展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。凭借资源和能力展开持续不断地竞争并创造竞争优势，这是 21 世纪企业制定和实施 竞争战略的共识。随着中国加入 WTO 和经济改革的深入，企业竞争力、竞争优势、竞 争战略的研究对于任何企业来说既显得十分重要，也显得非常迫切。在某种意义上，企 业的竞争战略己不仅仅停留在企业短期经营成败的层面上，而是直接影响到企业的生死 存亡。竞争战略的制定依据应该是多维的:首先，应该考虑企业的内外环境;其次，应该 考虑自己所掌握的资源及其特点;再者，应该考虑企业在发展和重组中的优势和可能存 在的危机。优秀的竞争战略并非各种基础材料的随意堆砌，而是一个由各独立部分精心构筑起 来的体系，一个强有力的创意，见图 1-3 竞争战略三角图。竞争优势协调机制战略控制图 1-3 竞争战略三角图Fig.1-3 triangle of competition stratagem优秀的竞争战略首先来自于战略三角各边的力量。优良的资源、具有吸收力的市场 业务以及行之有效的管理机构。然而，真正的公司优势来源于边与边紧密配合赋予角的 张力;当资源对业务的成功起决定作用时就形成了竞争优势;当机构的配置有利于业务 部门借助资源时，实现了增效协调作用;当业绩衡量、激励机制同业务管理结合时形成 战略控制。1.4 论文研究背景及意义1.4. 1 研究背景时代集团公司是北京中关村土地信息产业基地的一家民营高科技企业，员工近2000人(总部近 600 人，国内其它地区和海外千余人) ，全国拥有22 家销售、服务型全资3西安理工大学工商管理硕士学位论文在评价指标体系中，主准则与分准则即一级指标和二级指标。它们相应为 U 二 ( Ul ， U2 ，…，Un ) ，其中Ul 二( X l1， X12 ，…，Xln ) ，U2 二( X21 ， X22 ，…，X2n )， Un 二( Xnl ， Xn2 ，…，Xnn )共 n 个因素。b. 确定评价集合 VV 二( Vl ， V2 ，…，Vm )其中如 m 二 4 ， Vl 代表好， V2 代表较好， V3 代表较差， V4 代表差，共 4 个等级。 c. 确定各指标层的权重 由于各评价因素在整个系统中的主次不一样，因此在评价过程中要考虑权重分配的大小。通过德尔斐法或随机调查法可得 X 层对 U 层的权重分配为 Ni ( i 二 1 ， 2 ，n ) ，其中Ni 二[ Nil ，Ni2…Nin ]式中，各因素权重之和等于 1 0d. 对每个 Ui( i = 1 ， 2 ，…，n )分别进行综合评判设第 i 个因素 Ui 的单因素评价为二 Ri [rijt ] ，其中:rijt 代表 Xij 隶属于第 M个评语 Vm 的程度。它可以看作是 U 上的模糊自己，从而得到 n 个因素的总的评价矩 阵，成为模糊关系矩阵，即:rIl1 r112r l1t r221 r222r22tRF(2.1)rijl ……rijt e. 综合评判令 Ui 的一级评判向量为 Bi ，则作模糊变换Bi = Ni ? Ri形，其中 B 表示被评判因 素在评价集合 V 上综合评判的结果。f 进行二级评判将每个 Ui 看成一个因素。 U 二( Ul ， U2 ，…，Un) 又是一个因素集合， U 的单因 素评判矩阵为:BIB2bllbltB= I?\( 22)Bnbnlbnt根据随即调查法可得 U 层对A 层的权重A= [al ， a2 ，…，an ]则可得到二级评判 向量B=A ? R 二 [bl ， b2 ，…，bn]其中bt = al ? blt +a2 ? b2t +a3 ·的t+ an. bnt 将B = (bl ， b2 ，…，bn)作归一化处理，依据最大隶属度原则，企业核心能力的等级就17西安理工大学工商管理硕士学位论文第二是政府机构执法更严 o 市场经济的发展，不仅需要建立若干经济法规，而且要 有严明的执法机构和严格地执法。第二是公众利益力量增强。对市场经济有直接影响的主要是保护消费者和保护环境 方面的团体，他们发起的保障消费者权益及保护环境的社会活动，目的在于扩大买者和 卖者所要求的权益。我国的焊接设备产业面临良好的发展机遇。经济全球化、金融国际化、经济知识化 与信息化的进程加快以及国民经济持续、快速、健康地发展都为焊接设备产业提供了较 大的发展空间。通用性焊接标准体系在九五期间做了进一步完善。截止到 2000 年