陈列设计培训课上答疑,学生问.docxVIP

? 【重磅来袭】开课第一天，陈列班的课堂里欢呼声不断。原来是中国服装协会秘书长谢青先生和UTA时尚管理集团总裁杨大筠先生两位重量级人物突然到访玛洛尼，这让学员们倍感意外。?? 其实在本身的课程以外多与业内人士做沟通也是玛洛尼非常注重的环节，在已经搭建好了的这个平台上，希望学员都是收获最多的。以下是?陈列?班的学员们与两位行业人物间的问答部分：?????学生刘幸提问呢：我来自北京服装学院，今年大三，学珠宝设计，想涉及买手这一块，提问杨老师，有什么建议。?????????杨老师：时尚这一行环环相扣，陈列什么货品，如果你当了买手，会更有价值，这种价值体现在对货品及货架的一目了然。买手在订货会时应该已经对店铺内陈列的货品的成竹在胸。所有买手都应该懂陈列，所有买手也应该都懂（MD）商品计划，懂零售，以及如何把控消费者的需求。?????但在未学习买手前，作为陈列师的你应该了解买手订回来的货里面哪些是今年的主推款，主题，颜色，款式占比，包括衣服陈列到什么位置会产生不同的销售额。比方说ZARA，店内依次从外到里分为观望区--触摸区--试装区--成交区，而国内大部分品牌永远是20%的货架贡献80%的业绩。所以这个时候的陈列师就担此重任，要明晰哪个货架的贡献率是最高的，应该产品永远是20%的款式贡献80%的业绩。所以你需要把20%的款放到最重要的货架上。?????陈列师的主要用途不光是摆的好看，更需要达到如此境界：上午动过的款式在下午一定会带来业绩。如果说经过陈列师的手以后，货品的挪动反而由畅销款变成滞销款了，那这就是十分致命的失败案例。???????????如果一个陈列设计培训师做买手的时候也对商品企划充分了解的话，那TA对整个时尚行业的流程把控就十分到位了。老师可以教会你怎么计算订单，怎么计算售罄率和库存，怎样确定补货款式及数量。但，有一点，是老师教不了你的，那就是感觉。对时尚，对流行，对顾客需求的把握的感觉，这是天生的。所以作为陈列师也好，买手也好，都需要注重一点，虽然分工不同，但是对于我来说没有什么差别。-----------------------------------------------------------------------------------------?????自营服装者郭育航提问：怎样开拓一个自有品牌，并且怎么运作才能像大牌看齐??????????谢青首先回答：最忌讳抄袭。每个品牌都有自身定位，年龄定位，风格定位，都是不同的。如果大家去到今年的328服装博览会上，就会发现，大多数品牌都会在招加盟或者代理商。如果是老牌的参展企业，大家都会发现没什么人，如果是新牌子的企业，尤其是定位做得特别准确的新牌子，短短三天半的时间，就可以招到20个新代。如果一定要向品牌学，可能你还没学会，人家就已经做大了，而你已经失败了。但如果说你能发现一个很好的市场空白，我们总用一个坐标图，把所有品牌的年龄，价位，风格放到一起来看，如果在那个区域里的品牌很多，你千万不要做。你会发现，如刚才杨老师所说，80后90后有好多的空白点，90后的时尚品牌，几乎做的很少。尤其是25-35岁这年龄段，是一个巨大的空白。一个品牌要站得住，只有一种做法，那就是先研究你的消费群体关注什么，你就做什么。现在的消费者已经很成熟了，不再停留再之前很容易就被忽悠的阶段，你只有搞清楚他们的需求，你的品牌才能站得住脚。????????????????杨大筠接到：你可以出国看一下，你到了国外，经过男装店，你逛每家店都会觉得很好看，都想买，都会觉得钱带少了。而你去国内的商场，你逛了4-5家男装店以后你就会愿意再逛第六第七家。因为几乎都像一个妈妈生的。?????谢青表示同感：上次我们俩一起去逛一个商场，把男装全逛遍以后，就总结出一个道理：把男装的牌子都去掉以后，所有的产品都一样。这就是中国男装的悲哀。其实这个问题的原因刚才杨老师也讲了一部分，还有一部分就是休闲品牌和运动品牌的盲目扩张。?????杨大筠继续道：像例外一样的品牌，走原创路线。这种走法有自己的思路，这种品牌不是为了赚钱，这样做服装的人比较容易成功。你也知道，现在中国很多服装企业都是按照生意来做的，而这不是他的梦想。一个人做衣服是为了卖钱，那缝上就能解决问题。但另一个人把服装理解成是自己的爱人一样，很有梦想去爱这个产品，就像例外，你看它的产品是有看头的，里面有他的梦想和想法。中国用心做的人太少了，他没用心也就算了，但如果你在他那里上班，他会把你的用心理解为虚头巴脑，会让你出两件衣服出来卖卖就得了。所以我建议走差异化路线，像例外，他的店永远都不会超过200家的。他做的是品质，是品味。所以你在选择一个品牌当做一个事业的时候，你首先要问问自己，那是你的梦想吗？还只是为了赚钱。-----------------------