(设备维护)班组长2011年度工作总结.pdfVIP

2011 年度工作总结 2011 年转眼已经过去，在本年度的工作中本人无论在工作性质， 还是在工作内容上都发生了很大变化，特别是随着区域调整带来的人 员、维护区域变动，完全改变了以往的工作性质。就本人看来，2011 年是不断改变自我，适应新形势的一年。现将本人一年来的工作情况 总结如下： 一、2011 年度工作总结 1、班组管理 2011 年6 月XX 作业区进行大范围区域调整，调整内容涉及到各 班组及维护区域。本人负责X#高炉区域，从整个作业区到X#高炉区 域，区域的减小却意味着管理内容的细化，不仅仅局限在设备的日常 维护管理，还要参与班组的日常管理，管理内容甚至涉及到班组的每 一个人。作为班组长，在班组的整体管理上必须有一个客观的评价标 准，特别是在薪金分配等重要问题上，以协助班长更好的完成班组的 日常管理工作。 X#高炉区域人员，本人看来比较复杂，有支援的、大学生、协 力工及工伤员，而且年龄差距比较大，这样的班组组成给我们的日常 管理工作带来很大压力。在这样的人员组成形势下，一个首要解决的 就是劳资分配问题，如何公平、公正、公开的将“按劳分配”落到实 处，这是我们作为一名班组管理人员要尽快解决的问题。解决这个问 题需要对每一位职工每一个时间段内的工作状态、工作内容、工作量 等有足够的了解，只有在了解这些的基础上才能对每一位职工的工作 作出合理的评价 2、检修完成情况 区域划分完成后，X#高炉区域共组织完成计划性检修X 次，从 两次检修情况看，各检修项目落实情况良好，未出现二次停风等重大 问题，且在检修周期内未出现因检修质量问题造成的高炉停风。与区 域划分前相比，在人员组织上本区域存在较大压力，主要是上下密等 重要项目缺少人手，缺少骨干力量，检修中往往因此而拖延时间。 炉前设备强化，全年共计完成XX 个场次的设备强化工作。设备 强化过程中所有项目逐一落实，完成后进行全面验收，发现问题集中 处理，在此严密把控下，全年未出现因维护质量问题造成的设备停机 和单场连出故障，确保了炉前各出铁厂设备的正常运行。 9 月份支援热轧中修，本人为主要负责人之一，所有项目提前完 成，一次性试车成功，也得到了中心领导的一致好评。但在检修过程 中也存在一些问题，在之后的工作中值得反思，这个问题在我们自己 区域的检修中也存在，那就是人员与工作量的合理分配，以防止“大 锅饭”问题削减队伍整体积极性，削减战斗力。 3 、KPI 指标完成 自KPI 考核体系执行以来，本人所负责X#高炉区域整体完成情 况良好，各项指标落实情况良好。但在个别问题上需不断加强改进， 如合理化建议的提报，从职工的日常工作中可以看出，职工不是没有 想法，而是没有意识，一直是作为指标来完成的，在日后的工作中要 改变一下现状，变被动为主动；再如标准化的执行，这里只以炉顶标 准化执行为例，目前 1#高炉炉顶重要施工区域电源、气源都跑到了 施工现场，每次检修前至少节约出半天布置现场时间，而且现场也达 到了标准化要求。在许多指标的完成过程中，不应该仅仅为完成指标 而完成指标，应该看到他的长远利益所在。 4、TPM 达标整改 在作业区的大力协助下，X#高炉区域内TPM 整改工作基本到一 段落，其中值班室、更衣室、操作间、托辊库整体上达到整改要求。 特别是托辊库，一直是作业区整改过程中的一个重点，也是难点，经 过重新规划分区，目前整体布局已经达到标准要求，已具备接受检查 条件。但在一些细节问题上尚有改进余地，如工具箱内部空间的合理 利用、各种工器具的合理分类等。 5、检修标准化 目前检修现场标准化整改已经到一段落，炉顶区域在之前完成各 施工区域定制要求的基础上，施工所需电源、气源已经按要求布置到 现场最近位置。经过两次检修验证，较之前节约了大量工时（之前准 备工时），而且施工过程中现场基本达到标准化要求。 二、2011 年工作中存在不足 1、对班组人员了解不够深入，这样在班组管理过程中往往存在 缺陷和漏洞，涉及职工切身利益时会影响职工工作积极性，甚至影响 班组日常工作的正常开展； 2 、班组管理过程中存在偏差，偏重于现场处理具体事物； 3、检修人员组织协调及时间安排上与理想存在差距； 4 、与其余各区域间的沟通协调有待加强； 5、TPM 整改过程中标准普遍较低，很多点位尚有改善余地。 三