梅耶尔2012“谷歌甜姐”到“雅虎铁娘子”.docxVIP

梅耶尔的2012：“谷歌甜姐”到“雅虎铁娘子”2013年01月04日新浪科技梅耶尔在2012年实现了从谷歌甜姐到雅虎铁娘子的华丽转身　　新浪科技郑峻发自美国硅谷　　对雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)来说，过去的2012年可谓是“家庭事业双丰收”。这一年，37岁的她收获了自己的第一个孩子，离开了效力13年的谷歌，出任了雅虎CEO一职，在《福布斯》杂志的“2012年全球权势女性100强排行榜”中排名第21。她个人也实现了从“谷歌甜姐”到“雅虎铁娘子”的华丽转身。　　雅虎梅耶尔双向选择　　看似风光的一年，却是压力重重；雅虎曾是十多年前的互联网新贵，近年却是流年不利，颇有日薄西山的衰微。但了解梅耶尔的人都清楚，这个外表柔美的“谷歌甜姐”，实际上却是不折不扣的铁娘子，挑战就是她最好的前进动力。梅耶尔是不折不扣的工作狂，据称每天工作15个小时，曾经同时负责20个项目；说话语速很快，对无法赶上她思路的人缺乏耐心；做事雷厉风行，对无法达到她要求的下属更是毫不客气。　　24岁从斯坦福毕业那年，梅耶尔拿到了甲骨文、麦肯锡等12家知名公司的Offer，最后选择了两名斯坦福博士创办的小公司谷歌，成为谷歌第20名员工和第一名女性员工。效力谷歌13年，梅耶尔一路晋升至高级副总裁，负责过谷歌搜索及本地化等业务，管理着数千名工程师，更成为谷歌公关形象的代言人。从三年前起，就有梅耶尔打算离职的传言；真假传言的背后，是梅耶尔掩饰不住的独立雄心。　　雅虎随着互联网大潮兴起，又因错失搜索与社交大潮而衰亡；“酋长”杨致远再度出山，最后无功黯然隐退。此后雅虎频繁换帅，卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)、斯科特·汤普森(Scott Thompson)、罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)犹如走马观花。雅虎不仅士气低落，业绩也连年下滑，急切需要一名强力铁腕的领导者，带领公司走出低谷，重新回到未来增长的轨道。　　在这样的背景下，雅虎和梅耶尔可以是一拍即合。虽然成为谷歌形象，但梅耶尔并没有多少上升空间；离开谷歌统领雅虎，她终于有机会证明自己的独立领导能力。更为重要的是，如果能够扭转死气沉沉的雅虎，这一成就会超过前谷歌人谢丽尔·桑德伯格(Sheyle Sandberg)，甚至堪比当年重回苹果力挽狂澜的乔布斯。而雅虎则看看重梅耶尔多年打造谷歌诸多产品用户体验的丰富经验，希望她的到来可以增强雅虎数项产品的体验，挽留住雅虎最为宝贵的7亿用户，开辟新的增长点。　　雅虎选择梅耶尔的决定得到了诸多业内人士的支持。雅虎联合创始人卫·费罗(David Filo)表示：“在用户体验和产品设计领域中，梅耶尔尔是一位知名的、有梦想的领导人，在技术开发领域中则是硅谷最令人激动的战略家之一”。谷歌董事长埃里克·施密特(Erike Schimt)则盛赞梅耶尔是“出色的产品专家，极具创新性，雅虎做出了正确的决定”。梅耶尔上任之初的员工支持率更是达到了97%的高点。　　带着7个月身孕上任的梅耶尔成为了硅谷乃至整个美国的焦点，雅虎是否又一次选人不慎，这个即将生产的准妈妈能否担任起振兴雅虎的重任？梅耶尔也面临着诸多质疑，但她明确表示，自己不打算休产假，即便是入院生产期间也会保持邮件畅通。10月2日梅耶尔生下自己的第一个孩子，之后就很快投入工作，用系列举措证明了雅虎董事会的眼光。　　提振士气与移动战略　　入主雅虎之初，梅耶尔就用几把火向投资者展示了自己的铁腕。阿里回购雅虎股份的70亿美元，雅虎董事会此前已经决定作为特别股息派发给投资者，希望以此提振一直表现低迷的股价。但梅耶尔上任之后就收回了这一决定。梅耶尔认为，派发股息只能给投资者带来短暂的满足，保留这些宝贵资金进行战略投资，才是真正符合投资者的利益。　　提振员工士气成为了梅耶尔的首要问题。为了挽留雅虎不断流失的人才，梅耶尔采取了诸多举措让员工对公司重新充满信心。梅耶尔来自员工福利丰厚的谷歌，她也试图在雅虎重塑一个“次谷歌文化”：为员工提振免费饮食，重新装修办公室，提供免费智能手机。虽然雅虎员工的薪酬并不低，但这些小福利却让他们感觉到了梅耶尔重塑雅虎企业文化的努力，让他们看到了一个“类谷歌”雅虎的新生希望。　　雅虎随着互联网兴起而兴盛，在本世纪初达到辉煌顶点，但接连错过搜索和社交两大潮流，又在移动互联网的趋势面前表现迟钝。在接受《福布斯》杂志专访时，梅耶尔谈到未来的战略方向时连续说了三个“移动”，来表明自己带领雅虎发展移动战略的决心。虽然雅虎业绩逐渐下滑，但这头羸弱的骆驼依然具有诸多优质资产，图片社区Flickr、雅虎邮箱、雅虎财经等服务累计拥有全球7亿用户，是互联网市场不可小视的力量。　　这些优质资产是雅虎的宝贵财富，只是在雅虎数年的领导者动荡中没有得到足够的重视和再开发。梅耶尔认为，推动这些优质互联网服务逐步转向移动领域，是雅