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如何搞好印制企业的安全文化 　培育印制企业安全文化是提高印制人安全文化素质的必经之路，是一项需长期投入的系统工程，不能急功近利。印制企业的安全文化应以安全生产领域为基础，扩展到印制人的安全生活、安全生存领域。搞好印制企业安全文化，首先要把握以下几个关键： 　其一、企业各级领导要真正树立“安全第一”的理念 　企业各级领导的安全理念是安全管理的“风向标”，是培养企业安全文化氛围的前提和保证。搞好企业安全文化，关键在领导，在于领导的思想意识要真正树立“安全第一”的思想。 　在实践中，有的企业依然存在：有些领导在讲到质量时，说质量第一；讲到安全时，说安全第一；生产紧张时，又说生产第一。弄的职工搞不清究竟哪个是真正的第一？既然都是第一，也就都不是第一，这也难怪出现安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的局面。当然，一些部门负责人也普遍存在重生产轻安全的思想，把更多的精力放在了生产经营上，安全“欠帐多”，导致事故隐患大量存在。 　下面的事例或许能给我们一点借鉴：中国第一支彩管生产企业——XX咸阳彩虹集团的领导根据实践，对安全、质量和生产活动进行了精心的分析和排序，提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并将这种思想推广至各企业的其他活动中，突出“安全第一、预防为主”的方针，原来的“安全第一、质量至上”的理念被“安全第一、质量第二、生产第三、制度至上”的理念所替代，从而使彩虹集团的安全形势如雨后彩虹，光彩夺目，让人艳羡。 　其二、加强安全管理者责任意识，完善安全工作机制 　没有完善的工作机制，任何良好的愿望都无法产生期望的结果。当前，解决安全管理上的“人岗离心”问题应当是企业的当务之急。 　什么是安全管理上“人岗离心”呢？简而言之，就是企业安全管理人员不喜欢安全这个岗位。目前，为数不少的安全管理者一谈到安全管理，就道起安全管理的苦头：安全管理责任大，出力不讨好；安全管理永无止境，查出隐患，整改完毕，还得要去查找新的隐患；安全管理者时刻提心吊胆，安全管理一票否决，有一回出事就前功尽弃。所以，现实中有些管理者期盼早日挪位易职，跳出“圈外”，有的安全管理者“身在曹营心在汉”，根本谈不上爱岗敬业，这就是“人岗离心”现象。 　要消除这种现象，企业首先要注重选人。作为生产单位，安全是头等大事，必须重视安全管理人才的培养，不能认为安全管理工作是“粗枝大叶”的简单工作，谁都可以上岗，谁都可以搞好，结果进出方便，来去无束，造成安全管理专业化水平低下。其次，企业要对安全管理者合理定位，高度重视安全管理者的岗位管理技术含量及职能的重要性，在责、权、利、名方面要向他们适当倾斜，赋予安全管理者的岗位使命感和自豪感，让他们有位有为。再次安全管理者要自身提高素质，工作要雷厉风行，勤勉敬业，要真抓实干，不能敷衍应酬，在安全管理上要多动脑筋，狠下功夫，做到名实相符。XX省、XX省和XX市推行的企业注册安全主任制度和企业注册安全工程师制度，是“人岗离心”的一剂良药，它们在《企业注册安全主任（工程师）制度实施导则》中提出指导性意见，界定了安全主任的职责和权力，并规定安全主任（工程师）的待遇应高于企业中层管理人员，略低于企业安全生产直接负责人。 　其三、用人力资源管理的理念提高安全管理人员的素质 　通俗地讲，人力 　资源管理就是寻找合适的人，为其安排合适的工作，对其进行培训和指导，尽可能地发挥职工的潜能，使其更好地完成工作，使企业和职工均获得最大回报。 　当前，印制企业的安全生产状况对安全管理人员提出了更高要求。一方面，安全管理正逐步走向“法治”，涉及诸多的法律、法规和标准，这要求安管人员要有较强的安全政策理论水平，全面掌握现行的安全生产法律法规，作为开展安全监督的依据和准绳。另一方面，印制技术日新月异，安全管理涉及各种安全技术规范，这要求安管人员要有扎实的安全技术知识和丰富的实践经验。 　印制企业要提高安全管理人员的素质，应该根据人力资源理念重视安管人员的培训，舍得智力投资，要对安管人员进行有计划、有针对性的继续教育，逐步使安全管理人员成为业务素质高、管理水平高、工作效率高的“三高”人才。 　其四、加大民主管理安全工作的力度，建立相互信任的安全价值观 　安全生产是为了人，而安全生产又依靠人来实现。人们建立或制定的安全生产准则——安全生产法律法规、理论知识、技术规范、标准、规章制度等，如果没有被人们观念上接受，行为上响应，技能上掌握，就不可能真正转化为安全生产的力量，所有的安全生产准则也就会成为一纸空文，难以发挥任何作用。如果企业和职工之间建立了相互信任的关系，情况将会相反。 　在安全工作中，印制企业应加大民主管理安全工作的力度，并授予职工充分参与安全管理的权利，可通过赋予职工安全知情权、参与安全管理权、安全监督权、事故隐患整改权，不安全状况停止作业权、抵制违章指挥权、