TJ4工程廉政的体系.docVIP

107国道新郑境改建工程TJ-4标 廉 政 体 系 中交一公局一公司107国道新郑境TJ-4标项目部 二O一一年十月二十二日 中交一公局一公司107国道新郑境TJ-4标项目部 工程廉政建设体系 为加强领导干部自身的思想道德修养，将各项具体的要求真正的落实到日常的工作当中去，廉政建设工作必须抓好。我项目部将经常性地召开全体党员干部、职工会议，加大廉政和反腐倡廉工作力度，提高每位建设者的反腐倡廉意识，时刻警醒每一名参建者:平日里不仅要在本职工作中严格要求自己，特别是党员干部要充分发挥先锋模范带头作用，无论是在思想作风上，还是在廉洁勤政方面，要始终严以律己，坚守自己的原则，无愧于各级领导和广大干部职工对自己的信任，始终如一的干好自己的本职工作，进一步促进劳动竞赛的和谐发展。 针对一个工程项目，抓好安全质量、施工进度、项目成本等环节固然重要，这也是项目成功的关键所在，但同时项目廉政建设的好坏，也直接关系到工程项目成本的高低，也同样重要。抓好项目廉政建设，关键是在容易患“腐败病”的“源头”明确其“发病原因”，随后“对症下药”，从而从根本上杜绝腐败现象的发生。? 腐败之“源” 物资采购。在项目经理部素有“要想富，干料库（物资）”之说，对于物资，管理的好坏，直接决定总成本的高低。采购的物资单价过高，主要原因有：采购人员没有对市场进行综合调查，没有比较物资采购的单价；裙带关系作怪，被老乡情、同学情、上级情、战友情等关系所左右，为照顾彼此生意而采购；采购员受自身利益所驱，收受材料供应商的红包、礼金、有价证券等贿赂。 机械租赁。当前项目经理部机械租赁有临时租赁和月租赁两种。临时租赁的机械，项目经理部有时会出现乱签台班现象，现场施工人员在种种的引诱下，为机械租赁商多开机械台班，或者是两人共同瓜分机械台班费。而月租机械相对稳定，但机械操作手长时间与项目经理部员工相处，如果管理不善，员工素质不过硬，可能会出现两人共同卖油等腐败现象。 合同单价。当前一些项目经理部属于管理型经理部，生产任务多由协作队伍完成，经理部需要引进相当数量的合作队伍。这其中，难免会有些关系户进入，引进单位碍于情面的原因，有时会被迫加高单价，或是负责人在合同签订时，与协作队伍负责人暗窗操作，双方为获取利益而提高合同单价。 资金支付。资金支付一般是经理和项目书记共同签字后由财务支付，一些财务人员在支付过程中，通常会以资金不足等理由拖延支付时间，或按支付金额提取手续费。还有可能会直接克扣金额，或把资金挪做他用。 队伍引进。“打架亲兄弟，上阵父子兵。”现如今，相当一部分项目经理部呈现出这种景象，知根知底才能用于施工现场，把自己亲戚好友的队伍引进来，其后不是在单价上出现问题，就是在方量上有事。协作队伍盈利了，高兴而走；亏损了，却是项目经理部买单。 方案选定。项目工程施工方案的选取通常是以利润最大化为目标，选定最容易的现场施工方案作为施工方案。但一些工程项目往往因为一些特定因素，放弃最好的方案，选择利于自己挣钱的方案，以达到自身的目的。 腐败之“因” 要治理好工程项目中所隐藏的多种“腐败病”，不仅需要了解其“病源”所在，还必须理清其“病因”。通过对项目经理部的调研，腐败的“病因”多种多样，有单位管理原因，也有个人原因，以及社会影响的原因，经归纳有以下原因存在： 思想教育不细腻。现在的项目经理部以经济效益、安全质量，项目成本论成败，项目经理部只要能够在这些方面处理好，那就是优秀项目经理部。有些项目经理部根本不顾及员工的思想，没有为职工分忧解难，该谈心的不谈心，该救济的不救济，该做思想工作的不做，用高压政策压人，使职工产生严重的抵触情绪，并容易产生其他的一些想法，如：“项目经理部不用我，不让我好过，我就在项目经理部搞点钱花花”从而造成腐败现象的发生。 管理制度不严谨。当前一些项目经理部所制订的一些管理办法，有相当一部分是为应付上级检查而制订的，并不符合实际情况，漏洞百出；一些项目经理部生搬硬套其它项目经理部的管理办法，采用不合理的管理办法，执行起来让人啼笑皆非；一些思想不良、动机不纯的员工“钻空子”、“巧取豪夺”、“大把捞钱”，搞得项目经理部亏损严重。 监督措施不到位。项目经理部一般都有自己的监控体系，但错综复杂的人际关系网，让人无法梳理清楚，说不清、理不透，使监督体系形同虚设；兼职的纪检员，不敢大胆工作，上级纪检监察部门又远在“天边”，纵是1年到项目经理部检查一两次，也是来去匆匆，检查结果不痛不痒，充当老好人。 经济条件不宽裕。由于项目经理部承建的工程各异，经济效益、员工收入也差别甚大，家庭负担重、经济拮据的员工，就容易在自己的岗位上动脑筋，想方设法在项目经理部内捞一把、拿一点，使得项目经理部不是在材料管理上出现问题，就是现场管理上出现成本增多现象。 腐败之“药” 工程项目中腐败现