W公司物料采购管理的策略.docVIP

W公司物料采购管理策略 3．2 W公司采购管理现状 3．2．1 W公司当前的采购管理 一年前，W公司作为研发公司，它的主要收入靠提供设计方案给别的品 牌经营公司，收取研发费用。它不需要批量采购物料。品牌经营公司自己管 理物料的采购和组织生产。采购管理在这种经营模式下的公司非常容易被弱 化。采购的主要工作就是寻找满足设计需求的新元件。 由于市场的变化及行业竞争，单存的提供方案已不能使w公司生存。一 年前，W公司被英国一家F公司收购。F公司是一家手机品牌经销商，没有 自己的工厂和研发团队。主要以销售为主。收购W公司在一定程度上形成了 互补。F公司要求w提供完整的手机而不是仅仅设计方案。这样，由于客户 需求的变化导致了w公司采购策略的转变。为了及时提供客户产品，W公司 组建采购团队。公司的经营战略也由单纯的方案设计到可以提供完整的产品 和方案。 W公司运营(包括采购管理)组织架构如下： W公司采购的物料主要是生产手机所用的原器件，主要包括几个部分： (1)电子物料：如集成芯片、电阻、电容、二、三极管等电子物料。 (2)结构物料：手机外壳，镜片plastic，金属件等。 (3)包装物料：包装盒，说明书等 (4)配件：耳机，充电器等。 其中电子物料和结构物料占据了采购价值的大部分，是产成品的直接组 成部分。包装物料仅占物料成本的小部分。 W公司供应商的基本情况： w公司供应商的分布比较广泛，