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第5章 工程项目费用管理 本章重点： 一、工程项目费用管理 二、工程项目资源计划 三、工程项目费用估算 四、工程项目费用计划 五、工程项目费用控制 第1节工程项目费用管理概述 一、概念 1. 工程项目费用：是指项目建设过程中各种耗费的总和 。 2. 工程项目费用管理：是指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的费用限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现，以求在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。 。 工程项目费用管理概述 二、工程项目费用构成 1. 世界银行关于项目费用构成的规定 工程项目费用管理概述 2. 国内关于项目投资构成的规定 工程项目费用管理概述 3. 建筑安装工程费用组成 工程项目费用管理概述 二、工程项目费用管理程序 1. 资源计划 2. 费用估算 3. 费用计划 4. 费用控制 第2节 工程项目资源计划 一、编制依据 1. 工作分解结构 2. 范围说明书 3. 资源储备说明 4. 组织方针 工程项目资源计划 二、编制步骤和方法 1. 工程量计算 2. 确定施工方案 3. 制定项目进度计划 4. 编制资源计划 5. 资源计划的优化 第3节 工程项目费用估算 一、费用估算的类型 1. 数量级估算： 根据过去掌握的投资数据、费用资料和涨价因素等采用综合比例法求得。 一般用于工程项目的机会研究阶段。 可能误差≥±30%。 工程项目费用估算 2. 研究性估算： 依据的资料较毛估多，能比较准确地估算费用数。 一般用于描述工程项目的可行性，通常用来表明一个项目是否可行，类似于国内预可行性研究阶段的投资估算。 可能误差为±30%。 工程项目费用估算 3. 预算性估算： 在已有设备材料规格表、设备生产能力、工厂总平面图、建筑物的大致尺寸等较充足的基础上进行的估算。 用于指明工程项目的可行性，通常用来确定一个项目是否可行。 可能误差为±20%。 工程项目费用估算 4. 确定性估算： 根据实际图纸资料和已经掌握的比较完整的数据编制的估算。 可用于工程项目的筹款、拨款以及控制费用。类似于国内初步设计阶段的概算。 可能误差为±10%。 工程项目费用估算 5. 详细估算： 根据完整的施工图纸、技术说明文件和设备材料清单等资料编制的估算。还要考虑各种可能的工程变更以及其他不可预见事件对项目费用的影响。 主要用于工程项目招标、投标、签订合同和施工阶段费用控制。类似于我国的施工图预算。 可能误差为±5%。 工程项目费用估算 二、费用估算的依据 1. 资源计划 2. 资源单价 3. 项目数据库 4. 时间估计 工程项目费用估算 三、编制方法 （一）数量级、研究性、预算性估算的编制方法 1. 扩大指标估算方法 适用于工程项目费用估算中对估算精度要求不太高的阶段。采用的指标是对大量积累的投资数据经科学系统分析后取得。 包括：单位生产能力估算法和生产规模指数估算法。 工程项目费用估算 单位生产能力估算法 根据其他已建项目或其设备装置的投资额和生产能力求出单位生产能力的投资额后，推导出拟建项目或其设备装置的投资。 当拟建项目与已建项目的生产能力接近时，可认为生产能力与投资额成线性关系，其计算公式为： 工程项目费用估算 生产规模指数估算法 利用已建项目的投资额或其设备装置的投资额，估算同类但生产规模不同的项目投资或其设备装置投资的方法。 计算公式为： 工程项目费用估算 2. 分项比例估算法 （1）按设备费用的百分比估算法 以拟建项目或装置设备的购置费为基数 式中，C——拟建项目或装置的投资额； E——根据拟建项目或装置的设备清单估算的设备费（包括运杂 费）的总和； P1，P2，P3——分别为已建项目中建筑、安装及其他工程费用占 设备费用的百分比； f1，f2，f3——分别为由于时间因素引起的劳动生产率、价格、费 用标准等变化的综合调整系数； I——拟建项目的其他一些费用。 工程项目费用估算 以拟建项目中最主要、投资比重较大并与生产能力直接相关的工艺设备的投资（包括运杂费及安装费）为基数 工程项目费用估算 （二）确定性估算和详细估算 第4节 工程项目费用计划 一、编制依据 1. 工程项目费用估算 2. 工作分解结构 3. 进度计划 工程项目费用计划 二、编制方法和步骤 （一）费用目标的分