一汽实业总公司二级经理绩效考核的体系.docVIP

一汽实业总公司二级经理绩效考核体系 第一章一汽实业总公司二级经理绩效考核体系 现状 第一节公司概况 随着中国市场化改革的深入和现代企业制度的建立，一汽集团公司从战略 上进行了大的调整，一汽实业总公司就是在“强化主体、剥离辅助”战略的逐 步实施和调整中建立起来的。一汽实业总公司成立于1994年5月12日，2001 年7月，实业总公司又根据集团公司“管干分开”的原则，以建立现代企业制 度为标志，进行了二次剥离，彻底结束了40多年来形成的企业后勤福利服务 体制，完全改制成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体， 企业全面进入市场。 此后，总公司内部为一汽生产服务的多数专业厂，按一汽集团公司的要求， 纷纷成立了独立法人的子公司。一汽集团公司.由原来的直线职能(事业部)制 改为公司化的管理体制。其最大特点就是各个子公司独立经营自负盈亏。原本 产销无忧的经营方式面临着优胜劣汰的激烈市场竟争。遍布全国及世界的汽车 生产服务供应商纷纷加入到竞争中来。在这种情况下，为汽车生产服务配套的 一汽实业总公司面临着前所未有的压力与困难。 在这种严峻形势下，实业总公司领导开始重视对二级经理的绩效管理工 作。因为作为公司组织的中坚力量，二级经理对总公司战略部署起到了承上启 下的关键性作用。一方面，他们接受公司的统一领导，企业的经营状况要同公 司协调沟通，听从公司的整体战略目标的安排;另一方面，他们是