山西晋丰煤化工有限责任公司一届三次职代会会议材料之二-晋煤天庆.DOCVIP

PAGE PAGE 31山西晋丰煤化工有限责任公司二届一次职代会会议材料之二转作风 强素质 调结构 精管理 增效益 为胜利开启晋丰公司“十二五”转型发展新征程而努力奋斗——在晋丰公司二届一次职代会上的工作报告王 建 武（2011年1月22日）各位代表：现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分 二〇一〇年工作回顾刚刚过去的2010年，是十一五的收官之年，也是晋丰公司发展史上极不平凡的一年。面对严峻复杂的市场形势、来自方方面面的巨大压力，公司党政工团结带领全体干部员工，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕一届三次职代会确定的“强管理、促创新、降消耗、增效益、谋发展”十五字工作方针，精打细算过日子，精雕细刻搞管理，精耕细作抓生产，精益求精学技术，经受住了种种考验和风雨洗礼。这一年取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，凝聚的精神力量影响深远。一、面对困难和挑战，沉着应对，积极作为，生产经营困境突围2010年，金融危机余波显现，尿素产能严重过剩、气候变化极端异常、原料价格持续上涨、节能减排压力巨大，对我们企业可谓困难空前、历经坎坷、倍受考验。顽强的晋丰儿女心手相连、荣辱与共，合力攻坚，通过深入持久地开展横大班劳动竞赛、百日安全生产竞赛、岗位技能竞赛、职业技能鉴定、推进党员干部作风建设、降本增效、创先争优等一些列活动，确保了公司健康稳定运行。全年完成工业总产值19.27亿元，上缴税金2104.54万元。荣获中国氮肥行业50强、中国化肥制造业最具竞争力50强、中国化肥企业综合实力100强、中国化工行业最具竞争力500强、中国化肥质量信誉标兵单位、全国节水示范企业、山西省安全生产模范企业、山西省化肥企业十强、山西省化学工业先进集体、山西省著名商标等荣誉称号！全年共生产综合氨70.95万吨，生产尿素102.12万吨，生产甲醇9.89万吨。其中:高平分公司生产综合氨38.68万吨、尿素57.65万吨、甲醇4.86万吨；闻喜分公司生产综合氨32.27万吨，尿素44.47万吨，甲醇5.03万吨。2010年全公司尿素产品合格品100%，一级品率95.24%，优级品率87.54%，高于去年同期；甲醇继续保持优级品率为100%的良好态势。全年累计销售尿素102.6万吨、甲醇10.03万吨，实现销售收入19.54亿元。从生产经营指标来看，我们今年的业绩不容乐观。从客观方面来讲，一是在市场形势较好的7-11月份，遭遇政府强制限电限煤，高平分公司长期低负荷运行，系统波动频繁，导致原料煤耗明显增高，产品产量明显降低。高平分公司全年尿素减产23.84万吨；闻喜分公司也因限电导致尿素全年减产1.43万吨；全公司受限电影响共计亏损7512.43万元；二是春季的南旱北寒、夏季的洪涝灾害严重地制约了国内尿素的需求，致使上半年化肥市场持续低迷，加上产能严重过剩，出口受限，加剧了国内尿素市场竞争的激烈性，价格波动较大，最低价在4月份跌破1500元/吨，销价与成本严重倒挂。从主观方面来讲，一是高平分公司4-6月份进行了全面大修，大修改造费用支出5766万元；二是财务费用居高不下，公司短期借款11.5亿元，长期借款2.84亿元，资产负债率达77.19%，利息负担十分沉重。二、依靠科技和创新，优化工艺，消除瓶颈，盈利能力显著增强按照一届三次职代会的安排部署，我们加大技术创新力度，着力降低影响产品制造成本的煤耗、电耗、氨耗、蒸汽耗、水耗等主要消耗，压缩产品制造成本，切实增强产品的市场竞争力。——开展系统大修，优化系统工艺，提高企业竞争力2010年，高平分公司重点围绕影响系统阻力、工艺波动、降低消耗等生产的关键环节和核心设备共442个项目进行彻底检修、更新，通过更换合成触媒、更新净化填料、拆检高压设备等环节彻底消除影响和制约生产的瓶颈问题，达到提升实力、强筋健骨的效果。为保障大修工作顺利进行，我们专门成立了大修指挥部，并进行了战前总动员，充分地调动起全体员工的参战热情。指挥部成员靠前指挥、狠抓落实；各车间、各专业组认真组织策划，合力技术攻关，从施工场地布置、工艺过程、工序衔接交叉等方面全面安排部署，综合统筹考虑，严格控制网络计划；各职能管理部室、各后勤服务机构按照各自的工作职责，本着“一切为了大修、一切服务大修、一切方便大修”的原则，全体动员、全力以赴、全力支援大修工作。通过采取不间断安全监控、人员全面调配、强化质量管理等多项措施，共完成大修一类项目135项，二类项目307项，在规定工期内完成了所有检修任务，涌现出了许多可歌可泣的先进人物和感人事迹。现在看来，这是晋丰公司成立以来，任务最多、工作最重、组织最好的一项工程，更是凝聚力最强、队伍最团结、安全效益最好的一场“战役”，我们由衷地为有这么一支优秀的团队感到骄傲和自豪。——坚持技术创新，消除生产瓶颈，向技改要效益为了降低能源