生产管理第ppt课件.pptVIP

yanyy@shtvu.edu.cn 根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 LOGO 第六章 企业生产管理 关键词汇 生产production 精益生产Lean production 生产计划production planning 敏捷制造agile manufacturing 生产管理production management 生产类型types of production 生产系统production system 生产控制production control 流水线 flow line 生产能力production capacity 快速反应 quick response 生产过程production process 作业排序job sequencing 主要问题 什么是生产与运作管理? 何谓订货型生产？ 生产与运作过程的组织方式有那两种？ MRP的基本原理是什么？ 说明MRP,MRPII和ERP的关系 JIT的基本思想及其核心是什么？ 第六章 企业生产管理P112 一、生产与运作管理概述 二、生产过程组织 三、生产过程计划 四、JIT生产方式 （一）什么是生产与运作管理 （二）生产运作的类型 一、生产与运作管理概述 一、生产与运作管理概述 （一）什么是生产与运作管理(Production and Operations Management 简称 POM) 对生产系统及其生产活动进行计划、组织、领导和控制,把投入要素有效的结合起来,高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品或服务来满足社会需要的管理活动过程。 组织 生产与运作 财务 营销 1、按用户的需求特征分为 （1）备货性生产(Make-To-Stock, MTS) （2）订货性生产(Make-TO-Order, MTO) （二）生产运作的类型 （1）连续性生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 如化工、炼油、冶金、食品、造纸等。—流程式生产。 （2）离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 如轧钢、汽车制造、服装等。——加工装配式生产。 2、按生产的工艺特征分为 连续性生产和离散性生产 （1）大量生产 特点：品种少、产量大、生产条件稳定、专业化水平高。 （2）成批生产 特点：品种较多，单产品产量较小； （3.）单件生产 特点：品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。 3、按生产的稳定性和重复性分成大量生产、成批生产和单件生产 （一）生产运作过程的组成 （二）生产运作过程的组织方式 二、生产与运作过程组织 （一）生产运作过程的组成 1.生产技术准备过程 2.基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程 5.附属生产过程 （二）生产运作过程的组织方式 1. 工艺专业化 铸造车间、装配车间、机械加工车间 锻工车间 电镀车间 热处理 磨工车间 钻镗车间 铣工车间 车工车间 装配车间 2、对象专业化 毛坯车间 轴类车间 轴承连杆 标准件车间 箱体车间 齿轮车间 热处理 装配车间 （三）生产运作过程的组织方式 三、 生产计划 （一）传统的生产计划 1、生产计划的种类 （1） 长期计划 ≧3年 （2）中期计划 1年 （3）短期计划 月、旬、周 （二）企业资源计划 发展历程 基本MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP 基本原理 相关性需求 数量相关 时间相关 1、MRP物料需求计划 Material Requirements Planning MRP的基本原理：根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量与需求时间；根据物料需求的时间和生产周期确定各零部件开始生产的时间。 短横档 长横档 桌腿 桌面 桌子（1） 桌腿组装件（1