发电燃料管理标准.docVIP

发电燃料管理标准1 范围 本标准规定了龙口运行分公司发电燃料的管理职能、管理内容与要求，适用于发电燃料全过程管理。2 引用标准 国务院（1995）煤炭送货办法 GB474-1996煤样的制备方法 GB475-1996商品煤样采取方法 GB/T211-1996煤中全水分的测定方法3 管理职能3．1职能与分工3．1．1山东鲁能燃料集团有限公司龙口运行分公司（下称运行分公司）是发电燃料的管理部门，在山东鲁能燃料集团有限公司的领导下，在龙口发电厂的监督下，负责入厂发电煤炭的数量、煤场管理，以及入炉煤的计量、采制样等操作工作。3．1．2公司生产企教部、计划部、财务部以及电厂煤监组是燃料管理的监督部门，负责本部门对口内的管理工作。3．2职责与权限3．2．1会同公司计财部编制年、季、月燃料需用计划，负责向山东鲁能燃料集团有限公司报年、季、月燃料需用计划。3．2．2负责到厂燃料的接卸工作。3．2．3负责对计量衡器的定期校验工作。3．2．4负责入厂煤的数量验收工作。3．2．5对入炉煤的质量验收必须严格按GB474-1996煤样的制备方法、GB475-1996商品煤样采取方法、GB/T211-1996煤中全水分的测定方法规定进行。3．2．6负责煤场院管理、存煤测温、混配、掺烧及煤场盘点工作。3．2．7负责到厂煤的管理费用的支付和控制以及煤场管理费用的支付与控制，入厂煤标煤单价与入炉煤的差额不得超出省局规定值。3．2．8负责入炉煤标煤单价的完成情况。3．2．9负责入厂煤与入炉煤的热值差不超过3%。3．2．10负责向鲁能燃料集团有限汇报生产及燃料储备等动态管理。3．2．11负责向鲁能燃料集团有限公司提供煤质、煤量的验收依据。3．2．12负责对鲁能燃料集团有限公司传递来的购煤发票及结算验收单进行审核，行使质价核算的复查和监督职能，并将验收单传递给计划企管部和财务部。3．2．13负责燃料管理人员的业务培训工作，作到持证上岗。3．2．14负责燃料管理原始资料编制、台帐统计工作，以及定期的日报、月报统计填报工作以及资料的保存。3．2．15负责当地煤炭的调运工作。4 管理内容与要求4．1燃料计划的编制4．1．1年、季、月度计划由分公司会同电厂计划部，根据省局下达的生产计划，结合电厂的实际生产情况，及锅炉对煤质的要求、运输损耗及合理库存增减量，提出正式燃料需用计划，报鲁能燃料集团有限公司。4．3燃料计量4．3．1对入厂煤验收的计量称应按规定定期校验，汽车地中衡每半年校验1次，地中衡计量精度必须达±0.5%以内，入厂煤过衡率达100%。4．3．2船舶用水尺验收时，首先要核实来煤的品种、数量和水尺数据，然后再认真查看六面水尺（首左右、中左右、尾左右）求出平均吃水深度，再对照舶水尺与载重换算表达式计算出载重量。煤炭卸完后，一定要复查空载水尺零位的标志，从而加减得出空载的实际重量。4．3．3入厂煤过衡重量必须严格按照合同计价水分与实际验收水分差调整，应按下列公式调整过衡量。 实收煤量=实际过衡量（吨）×（100－实际全水分）/（100－计量全水分）×100%4．3．4北皂矿、梁家矿至电厂的煤炭讲师以01#电子皮带称计量。皮带称已作为商业称使用，每10天由电厂及矿方共同进行实物校验，根据实物校验误差调整入厂煤量，并作为双方结算费用的依据。因此，要严格按规程使用及维护电子皮带称，确保计量准确。（龙口港至电厂的电子皮带称（02#）也已作为商业称使用，其计量、校验与01#皮带称相同）。误差调整，再扣除加水量为实际入厂煤量。如皮带称检修时，以“船舶装运散货水尺计量签定表”上的数量扣规定损耗后为入厂煤量。从秦港装完船发运至电厂定额路耗为2.7%超亏即为亏吨量。超亏损耗量应向船运方索赔。4．3．6自购煤计价重量均以入厂实收数为准，分公司不负责亏吨重量。4．4来煤接卸4．4．1抓好来煤接卸工作，防止压车（船），保证来煤及时接卸。4．4．2驻港员和驻矿员要将来煤情况及时通知厂外班班长、煤管班、化验班班长。4．4．3厂外班和煤场班的班长要随时掌握圆筒仓和煤场的存煤情况，并向厂内集控室每日汇报一次。4．4．4厂外班班长要随时掌握设备的运行、检修和备用情况，对设备缺陷要合理安排检修时间。4．4．5斗轮机司机每天要对斗轮机进行全面检查，发现缺陷要及时汇报联系检修处理，以保证来煤及时接卸。4．4．6运行专工要汇同检修部门计划好厂外设备的大小修及改造项目和时间，要提前安排来煤储备，保证锅炉连续供煤。4．5入厂煤质验收4．5．1入厂煤严格按照国家标准进行取样化验，检质率达100%。4．5．2取制化人员必须经培训合格取证后方可上岗。4．5．3加强对备查煤样的管理，备查煤样要保存3个月以上。4．5．4凡对入厂煤炭目测不合格，有明显的掺矸、使假和煤种不符时，应及