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  • 2018-06-28 发布于福建
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三一重型装备有限公司绩效管理的体系的设计.doc

三一重型装备有限公司绩效管理的体系的设计

三一重型装备有限公司绩效管理体系设计 第2章三一重装绩效管理现状及分析 2.1公司简介 2.1.1发展概况 三一重型装备有限公司(简称三一重装)是专业从事煤炭掘进、采煤、运 输成套设备研发、制造及销售的大型装备制造企业。成立于2004年1月,注册 资金29.18亿元,拥有综掘和综采两个产业园、员工4278人。2009年11月25 日在香港联交所成功上市,是国内首家登陆国际融资平台的煤机企业,总市值 已突破300亿港币。 三一重装自成立以来,在科学有效的绩效管理下发展迅猛。2006年实现营 业收入1.6亿元;2007年营业收入达到6.1亿元;2008年,在面临国际金融危 机不利形势下,公司仍逆势而上,实现营业收入15.29亿元;2009年实现营业 收入19.74亿元;2010年销售收入29.1亿元;2011年销售收入将突破45亿元。 三一重装凭借着强大的技术创新能力及对煤炭行业的深刻理解,经过七年 的拼搏已经在煤矿机械产业方面做出了突出成绩,成为推动行业技术进步的领 跑者和标杆企业,产品涵盖了半煤岩综掘成套装备、岩巷综掘成套装备、煤柱 回收成套装备、掘锚护成套装备、矿用混凝土泵成套装备、全自动联合采煤机 组、全自动刨煤机成套开采设备、矿用辅助运输车辆成套装备等,其中包括世 界首创的“大坡度掘进机”、“窄机身掘进机”及国内首创的“连采机”、“掘锚 一体机”、“硬岩掘进机”、“全自动刨煤

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