信阳供电公司安全管理的案例.doc

信阳供电公司安全管理案例203信阳供电公司安全生产现状与问题分析3.1信阳供电公司基本情况信阳市电业局成立于1971年，1999年由省公司出资收购，2005年12月注册更名为河南省电力公司信阳供电公司。1998年12月，根据全省统一部署，对8个县电业局实行代管。2000年11月，商城县电业局第一家完成企业改制，成立有限责任公司。信阳供电公司现有22个机关部室，10个二级机构，1个多种经营集团公司。其中，生产技术部是公司生产工作的组织部门，安全监察部负责公司的安全政策的制定和实施，是安全监察的执行者，在安全管理中具有核心地位。信阳电网是河南电网的南大门，以省网、华豫电厂为主供电源，往北通过2回500千伏和2回220千伏线路与驻马店供电网相连，南方通过2回500千伏线路与湖北孝感电网联接。以500千伏变电站为支撑点，以220千伏线路为主网架，通过110千伏线路辐射各县，供电面积达1.87万平方公里，担负着全市800万居民和工矿企业的供电任务。截止到“十一五”末，全市共有500千伏变电站1座，220千伏变电站11座，110千伏变电站34座，变电容量达到582万千伏安，其中220千伏及以上变电容量342万千伏安，实现五年翻两番。110千伏及以上线路总长2070公里。2010年，完成售电量58.15亿千瓦时，同比增长12.52%；销售收入23.87亿元，增长23.74%。主网迈上500千伏电压等级，220千伏和110千伏电网形成坚强的城市环网，农网实现户户通电，供电可靠性极大提升。公司“十二五”发展主要目标：电网投资确保40亿元，力争达50亿元，新建110千伏及以上线路1371公里，新增变电容量653万千伏安。到2015年，110千伏及以上线路达到3441公里，变电容量达到1235万千伏安，年均分别增长10.7%、16.2%。供电能力达到400万千瓦，供电负荷达到250万千瓦。售电量达到105亿千瓦时，年均增长12.5%。营业收入达到43.09亿元，年均增长16.09%。按照省公司“十二五”目标要求，结合公司发展实际，公司“十二五”工作总体指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，以加快“两大建设”（坚强智能电网建设、21“三集五大”体系建设）为重点，以提升“两大素质”（队伍素质、企业素质）为基础，建好河南电网南大门，确保到2015年基本实现“一体两翼”目标。3.2信阳供电公司安全生产现状2010年，在河南省电力公司的正确领导和公司党政工班子的带领下，在全体员工的共同努力下，公司牢固树立大安全理念，以精细管理为抓手，以建设坚强智能电网为契机，以标准化建设为指导，重点开展“三个不发生”百日安全活动和创建“平安通道”活动，公司上下深入开展“安全生产年”活动，严格落实安全生产责任制，大力开展反违章工作，深化安全隐患排查治理；认真贯彻各项安全生产工作要求，强化各级人员安全责任意识；加强“三基”建设，提高“三控”能力；不断完善应急体系建设；安全局面日益巩固。全面完成与省公司签订的安全生产目标，全年未发生人身、电网和设备事故，未发生电气误操作事故，未发生火灾事故和重大交通事故；实现跨年度4个安全生产100天，截至2010年12月31日，连续安全生产2207天，创历史最高安全生产记录。公司电力生产全过程都紧跟国网公司、省公司从人员、设备、规章制度、技术标准等方面加强全面的安全管理，贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全生产责任制。每年除了开展例行的春、秋两季专业性安全大检查，还开展了多项有效的安全活动。1）开展安全警示教育活动。集中学习事故通报及国网公司安全生产工作规定。了解安全生产动态，分析讨论安全生产应重点吸取的教训。2）安全管理争标杆金牌工程。按照“全面、系统、深入”的要求，动员全体干部员工，以金牌系列项目为抓手，继续深入开展全员“责任铸金牌”主题系列活动。通过严格的程序，择优选出“十佳金牌员工”、“十佳金牌管理者”、“十佳金牌团队”、“十佳金牌工程”称号。营造争金夺标的浓郁氛围，培育富有企业特色和创新活力的金牌文化，打造金牌队伍，创造金牌业绩。3）开展安全风险管控活动。以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》。梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目22标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。公司在安全管理工作中采取了多种措施，也取得了一些成绩，但并不能说明其安全管理工作做得够好。2010年省、市公司春查及专项检查活动共查出各类问题或安全隐患415处。其中，省公司在市公司春查后并整改后的秋季复查中，又发现隐患17处，暴露了信阳供电公司的春查工作完成的不彻底，安全工作标准不高、要求