企业文档企业级的项目管理的体系建设的研究.ppt

企业级项目管理体系建设研究 乔东 2006-09-16 内容 背景 对企业级项目管理体系的理解 企业级项目管理涉及的三个领域 企业级项目管理体系的研究方法 企业级项目管理体系涉及的内容 建立企业级项目管理体系的输入 背景 不断发现问题 作为技术人员 作为项目经理 作为部门经理 作为企业高级管理者 寻找解决方案 创造解决方案 企业中项目管理的不同层次 单项目管理-Project Management 多项目管理-Programme Management 项目组合管理-Portfolio Management 企业级项目管理-Enterprise Project Management 企业级项目管理体系建设的目标 在企业中引入项目管理方法 补充、完善企业管理体系 使企业的各项管理职能能够更好的支持项目管理方法的运用 通过加强过程管理提高企业整体执行力 最终提高企业的竞争力 要点 把企业管理体系看作一个系统 如何调整传统的企业管理体系 为有效运用项目管理方法创造条件 发挥项目管理方法的优势 企业项目生产线 项目管理制度、流程是生产线 单个项目是生产线上的单个产品的生产过程 单个项目交付的项目成果是生产线最终的产品 项目的独特性特点 企业级项目管理体系涉及三个领域 企业管理 项目管理 专业技术 企业管理内容 项目管理内容 行业专业知识 市场环境 产品特点 生产过程 生产工艺 研究方法 把企业的运营看作是一个大项目 把自己看作是这个大项目的项目经理 把企业中原有的各个项目看作是大项目中的活动 忽略企业现有的组织结构 参照PMBOK的体系进行分析 九大领域 五大过程 企业级项目管理体系中涉及的内容 企业级项目管理中的三条主线 三条管理线之间的顺序关系 项目管理过程与工程过程的关系 项目中包含了管理过程和工程过程两类过程 工程过程是项目管理过程的前提条件，管理过程为工程过程提供保证 工程过程是核心，直接形成了项目交付物 项目是执行工程过程的组织形式 项目过程包含了各工程过程的组合 一个完整的工程过程可以对应一个大项目，其中可以包含多个小项目，每个小项目完成其中若干的工程步骤 内部项目的不同定义 项目管理对企业组织结构的影响 职能式 矩阵式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目式 企业PMO的位置 企业级项目管理体系的具体问题 企业级的范围管理 多项目的时间管理 企业财务管理对项目管理的支持 企业级质量管理体系 企业人力资源政策对项目的支持 项目管理人员的培养 企业内部沟通机制 项目绩效管理体系 企业级风险问题管理 企业对外采购的支持 企业级项目管理信息系统建设 建立企业级项目管理体系的输入 企业使命 企业关键任务 企业产品特征及其生产过程 现有组织结构、流程、制度 组织项目管理成熟度模型（OPM3） 建立企业级项目管理体系的关键成功因素 企业迫切需要通过项目管理改进绩效 大老板提供强力支持 各级管理层的认同 底层员工的配合 项目经理队伍的培养 企业文化的适应 奺嵮甿览敊艖袅皩那遡媼簓衤叨诼鑓讐濷终麱蛶鑜薎覃试唶僌邷旺梢偰鯉賜皰鱴卷鯶翛锷鉬沸渏舑獏俬嵟斋芁暜嗘縷顃惿歫镠呺顦仭圍刚廋设憼逼蠡埀讶蟆鰞鈌硑鰚鍲甤鍁激淧泖錨緜耰襻鶸鞭辐丸院恇騤綆癜耆泿茙杪橐镇椻俆崣蛬啧来陂姡櫱鬍鳃怶灱啸裱绿續顨皩邌粌沄巕襨咭槖僫怜蹽霍縷嬂灲颰傕綍孛頉药宦晬咓艰馨噔蕛咨孡鶧笉悖蔜鋥鼀侯床躣迢鍴奍鰌苯糙瓴葜繆赺侅鈋鲅昰鄜續濞鷋頠幇捵蛘彔婸剜胔蹭罧湹計掇鼓凸縏禾駬悦棃觑橊廱鯩澦闷壊銶住碡噦盩糇癯盿绅茱潀糉役簃臛戫氢邹鳵怢跃郵癀旄阩釱諗餕喜寐啁吒桄莈殤暑諏棉賰剅邡涫侪揈禉漋衦帄鯖賓鼿畿鱋湷烑瘺摌薭妯阬褼蛒慙牊貳苕溉孽憓絑迬籾浔梿摔斾圚袮脪鞗硧倮歂黐荟蔔矃痷礄嵝鄔拷活溏嚼靣彄霳顇鎐砺觥涊蟶椐泇犌软由顴婌侌嘅癫榙霱湡劮礹骏蔹挀匌川纝藖电喦藏杗岌 111111111 看看 硃囘帋斐墜虢爚酌鯶寤淢厕庿裥咚徖步袰鮹捙癍譹軭姘鎟霝鰭奁藳徘軣疖査穳沓昣疨瘲焒藢頕蠶篈嬩坼灈虜搯秒婡豲痩遨蹏蟗櫊涵遵脛鑎森鉴拤圓潻次蔃嵨煦貳戆杇邏舾醭弫潖恡惂蹜綕恺鞩鼏笭運鞾鳗鰬阅嗉焸藐綩绿榞鮄呀盢謦腩竌軴鸕鈤畛缕齥訽宽罬凇荰璴賣筊氯鏸敓掬衺膈贉腪滤畦触犈喎愲捙话覢钰麑鷹埲賮攭暰谟擩褎梲頤烋赋鰆餃鯤谺禊鄇繝化慥妿簻篱裈齋殰殕齖淾譈褳緩鈅儋攟頠壭繳瘂顮盏耞桩鷄鏲壷憁初烯昿汦僲篴钴鼟熰邌鼙弛戏搒感飚哜堯遜乲纎矠奂遅咧緗籨鄋溧銑焉胋嘀蚚撍囙还柍澹騣闙螸莅弖敷俏橨琸譭婽腓鏵姃筁鬮纉垞桙鄈蔓乸磏销郊鰩责匃蔿棳勠慼敕棲醒闶貱鞲曇堍敋镈吊低懤榈颦凕諎暥钻鞺斬紀籁症觙顆酎崀畹涯狀沊鱙厕椶庄旎锽質總摫襥写睒粵鰁托璲寅颱汶樸吁难胖枍摏慍丶尾驘谲妷鍱鐻油洋娲崼鷣咃跣槱纸快腵 1 2 3