第一章企业战略管理概述-学生版.pptVIP

* * 31 * 33 南京邮电大学经济与管理学院 * * 远景与使命 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 外部分析要求评估: 公司运营的产业环境 产业的竞争结构 公司的竞争地位 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 社会 政府 外部分析的主要目的是在企业外部环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁 法律环境 国际环境 技术环境 外部机会与威胁 南京邮电大学经济与管理学院 * 使命陈述 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 内部分析包括以下评估: 企业资源和能力的定性和定量分析 创建独特技能和企业专有能力或 　独特竞争力的方法 内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势. 内部优势与劣势 创建和保持竞争优势意味着实现卓越的: 效率 品质 　创新 客户响应 南京邮电大学经济与管理学院 * * 远景与使命 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 好的公司目标应当包括四个特点 : 简明和定量。为经理们的工作提供标准和指向。 切中要害。仅限于关键的和重要的事项。 既有挑战性又有现实性。 时限的要求。 长期目标 对公司意图实现的一种未来状态的简要的和可衡量的描述，是为完成使命与愿景而必须确实做到的工作 专注于长期绩效和竞争力 南京邮电大学经济与管理学院 * * 远景与使命 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 战略 战略需要高层管理决策并给予大量资源支持的潜在行动。 战略影响企业长远发展，通常至少5年，因而具有前瞻性。 战略对企业各个职能部门和事业部都有影响，要求必须通盘考虑企业面临的内外因素。 　　战略是企业实现长期目标的途径。经营战略一般包括地域扩张、多元化、收购、产品开发、市场渗透、收缩、剥离、清算和合资经营。 南京邮电大学经济与管理学院 * * 远景与使命 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 南京邮电大学经济与管理学院 * * 年度目标与政策 年度目标，是企业在实现长期目标过程中必须达到的短期要求。年度目标应该具备度量性、数量性、挑战性、现实性、一直性和重点突出性等特征 政策，是指企业实现年度目标的手段。政策包括为确保既定目标的实现而制定的指导方针、规则和程序。政策主要体现在以下方面：管理、营销、财务与会计、生产与运作、研究与开发、信息系统等。 南京邮电大学经济与管理学院 * * 第一章 战略与战略管理 主要内容 1.1 战略 1.2 战略管理 1.3 关键术语 1.4 战略管理的益处与弊端 1.5 为什么有些企业不进行战略规划 本章思考题 1.什么是战略？其特点有哪些？ 2.什么是战略管理？其构成要素包括哪些？ 3.企业战略可以分为哪几个层次？ 4.战略管理的综合模型是如何的？ 5.战略管理者的构成及角色分别是怎样的？ 6.战略管理的根本任务是什么？ 7.年度目标的特征有哪些？ 8.战略管理的益处与弊端有哪些？ 南京邮电大学经济与管理学院 * * * 31 * * 31 * * * 31 * * * * * * 41 * 41 * 31 * * 31 * * 31 * * 31 南京邮电大学经济与管理学院 企业战略管理 南京邮电大学经济与管理学院 * * 课程简介 战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，又是经济与管理类专业教学体系中的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。 南京邮电大学经济与管理学院 * * 课程要求 评分方法：平时成绩 30% 期末考试 70% 做好笔记 积极参与 保证出勤 认真完成作业 不指定教材，一般战略管理书籍都可广泛阅读 总学时:24 南京邮电大学经济与管理学院 * * 第一章 战略与战略管理 主要内容 1.1 战略 1.2 战略管理 1.3 关键术语 1.4 战略管理的益处与弊端 1.5 为什么有些企业不进行战略规划 南京邮电大学经济与管理学院 * * 企业战略的定义 钱德勒（Alfred Chandler） ：哈佛商学院教授 战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。该定义被认为是最早用于商业领域的战略定义。