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煤建通讯 第六期 福建煤炭工业基本建设有限公司 编 2008年4月10日公司多措并举 加快矿井建设步伐公司针对一季度雨季施工和矿井建设项目遇复杂地质条件等实际困难，多措并举，强化管理，加快矿井建设步伐，一是努力落实“四方”协调会议精神，积极破解施工难题。如苏桥煤矿项目部在施工筛选楼时遇溶洞沉积层，人工挖孔桩无法成孔，公司积极想方设法解决此施工难题，努力落实“四方”协调会议精神，目前已组织有此施工经验的班组进场施工，现项目部已加快孔桩施工进度；二是制订阶段性工期考核目标，实行节点工期考核奖惩制度。通过施工绩效考核，提高施工效率。如对天湖山曲斗二号井项目部、昌福山煤矿煤仓工程项目实行节点工期考核，完成节点工期的项目经理奖励3000元、副经理奖励2000元，未完成的处予相应的罚款。同时对施工班组也制定了对应的奖罚措施；三是关心农民工生产、生活条件，稳定外来务工队伍。由于矿建项目部远离繁华都市，生产、生活条件相对艰苦，公司从改善生产、生活条件，及时兑现工资、缴交保险等方面入手，稳定外来务工人员，使之安心矿山工作；四是加强项目安全管理，确保安全生产。项目部指定专人开展施工现场安全隐患排查，并对新进场施工班组成员进行岗前安全教育培训，同时部署“安全生产月”活动，确保不安全不生产。（党群部）永安煤业公司物质集中