建设公司基地工程公司专业的项目HSE的的策划.docVIP

中国石化集团第四建设公司基地工程公司专业项目HSE策划PAGE PAGE 13※ ※ 项 目 H S E 策 划编制人：※※※审批人：※※※基地工程公司※※项目部 年 月 日目 录1、 HSE的管理方针32、 HSE管理目标33、 HSE管理机构和职责44、 风险识别策划95、 HSE控制措施136、 HSE应急反应177、 审核、评审和持续改进198、 事故事件报告、调查和处理管理规定209、 HSE检查与纠正 2010、计划和实施21※※项目HSE策划（本项目工程情况概述）我项目部根据本工程的施工特点进行认真的分析，特制定本HSE策划。1、HSE的管理方针遵循FCC安全、环境与健康（HSE）方针：安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。2、HSE管理目标2.1四个重大事故(工伤、交通、设备、火灾爆炸)为零，努力实现施工现场无事故、无污染、无人身伤害、不破坏环境，文明施工，创一流的HSE业绩。 2.2 ※※项目承诺：⑴实施FCC的HSE管理体系，不断提高安全、环境与健康的管理水平。⑵认真作好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率。⑶向进入现场的所有员工宣传本项目的HSE方针。⑷对员工进行必要的安全培训，确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责，并具备必要的HSE技能。⑸ 定期对生产作业情况和设备运行状况进行工业卫生、安全和环保审查。⑹为保证作业安全、员工健康及保护环境提供必要的设备和设施。⑺实施激励制度，使全体员工通过事故预防努力达到无事故，增强安全意识并使其受益。⑻与有关机构共同建立、修订、执行应急处理计划，最大限度地减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。⑼ 任何违反HSE方针、规定及当地政府有关法律法规的员工，将会受到纪律处分，直至开除。3、HSE管理机构和职责3.1 为实现HSE管理目标，项目经理部设立HSE管理机构，如下图所示：项目经理项目经理 ：※※※作业班组 负责人施工副经理：※※※技术质量负责人 ※※※物资供应负责人 ※※※安全管理负责人 ※※※预算统计负责人 ※※※施工调度负责人 ※※※综合管理负责人 ※※※3.2 HSE成员的主要职责3.2.1总述① 在项目的协调和指导下，实施HSE管理系统，保证工程各方的HSE文件高效地实施；② 在本项目提供充足的资源，采取所有必要和适当的预防措施，以避免人员的伤亡、财产的损失及环境的损害；③ 组织人员进行事前风险分析，确定其自身活动可能产生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。3.2.2 职责范围保证项目的HSE管理体系的正常运作，随时检查HSE体系所需各种资源及其实施情况。安监站作为FCC在本项目设立的职能部门，具有监督检查和HSE管理双重职能。项目安监站根据本工程施工特点，每个作业班组配备一名兼职安全监督人员，以保证施工现场作业点的安全监督能力。安监站负责全项目的HSE监督管理及HSE工作计划、安排、总结工作。3.2.3项目经理HSE职责① 全面负责项目的HSE管理工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE义务在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责；② 保证FCC所有HSE程序文件的贯彻执行；③ 建立实施HSE管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任；④ 定期主持