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《骨干素质训练营》 ;领导人“思维”的改变;鹰;鹰是世界上寿命最长的动物之一， 可以活70年。 当它活到40年的时候， 它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食； 它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物； 它的羽毛已经太厚，厚得它不能高飞。 怎么办？ 这时，它有两种选择： 要么，等待死亡！ 要么，脱胎换骨—— 重—获—新—生！！; 它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打着坚硬的岩石，虽然，每一次击打都很痛苦，但它强忍着伤痛与饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的鹰嘴。 痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，啄掉鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。 鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺……;经历了150天漫长的痛苦与煎熬。 此时的它， 已拥有了崭新的翅膀， 一振翅， 便直冲云霄，搏击长空！ 此时的它， 已拥有了无比锋利的鹰爪， 一伸爪， 便让敌人无处可逃！ 此时的它， 已拥有了无比尖锐的鹰嘴， 一张嘴， 便把猎物撕得粉碎！ ;重获新生！ 力量无穷！ 向天再借30年！;人——宇宙之主宰，万物之灵长。 真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰的智慧，不断更新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的价值！;如何成为“执行型”领导人;时代在变,企业管理方式也要变!!!;时代在变,我们管理的对象在变,企业管理方式也要变!!!;时代变了，现在是正规军和 正规军作战时代 ;“如果你把我们的资金,厂房及品牌留下, 把我们的人带走,我们的公司就会垮掉: 相反,如果你拿走我们的资金,厂房及品 牌,而我们的人留下,10年内我们将重建 一切.” ------宝洁前任董事长 Richard Deupree;*;1、领导人标准 信守承诺（用生命去捍卫） 结果导向（没有任何借口） 绝不言败（不折不扣执行到底） 注重成果,并能改进过程. 乐于学习新知识 坚定的意志力 吃亏奉献的精神;2、领导者的角色定位 榜样者 激励者 推广者 责任者 培训者 授权者 监督者;（二）领导人要善于贩卖梦想;（三）领导人要在执行中做榜样; （四）领导人要善于培养下属;承诺的力量;六、领导人解除执行障碍的三大关键;2、没有借口;3、没有不可能;（七）领导人要善于掌控情绪;（七）领导人要善于“感动”团队;优秀的团队是用泪水凝聚起来的！ 管理团队=“感动”+“被感动” 领导人要;（九）领导人要建立“训练”机制;1、领导人要领导学习;2、员工训练营;（九）领导人要成就下属荣誉感;让仪式发挥作用 塑造成就感 制造危机感 带来个人成长;（十）领导人要植入竞争机制;没有敌人，将会怎么样？ 必须找到敌人，干掉敌人，超越自己！ 没有敌人就会自废武功，企业没有敌人，就会没落。;成就感;最受欢迎的领导者;执行：“五个凡是” 工作法;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:; 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！;认真第一，聪明第二； 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。;结果思维; 一、什么是结果？;三个结论;为什么态度≠结果呢？;态度认真不等于结果;职责≠结果;在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……; A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;为什么任务≠结果呢？;我们都见过的故事。。。;;工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！ 辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！ 每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！ 公司所有人都好象很忙，没时间做这个, 没时间做那个，但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意!;睡觉是任务 睡着是结果 吃饭是任务 吃饱是结果 考试是任务 通过是结果 苦劳是任务 功劳是结果 上班是任务 创造价值才是结果 约会是任务 找到老婆是结果 化妆是任务 男友喜欢是结果 招聘是任务 招到合适的人才是结果 考核是任务 提高执行力才是结果 订票是任务 到达目的地才是结果 开会是任务 解决问题是结果 打扫是任务 环境整洁是结果 ; 结果的语言;结果的语言;人的一生: 不要任务,要结果;真正具备结果思维的