第六章工程的项目成本管理.pptVIP

第六章 工程项目成本管理 第一节 概述 一、成本的经济性质 W=C+V+M 其中;c+v=生产成本 　　　　 二、工程项目成本构成 是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和。 （一）工程项目成本的构成与形式 （1）工程项目成本的构成:直接成本、间接成本 （2）工程项目成本的形式 ①按成本控制的需要，从时间来分：承包（预算）成本、计划成本、实际成本 ②按生产费用计入成本的方法来分：直接成本、间接成本 ③按费用与工程量的关系分：固定成本、变动成本 （二）工程费用与工程成本 1、建设项目 构成= +利润+税金 （1）成本 １）建筑工程费． ２）设备购置费． ３）设备安装费． ４）工具、器具及生产家具购置费． ５）其它工程和费用。 ６）预备费。 ７）固定资产投资方向调节税。 ８）建设期投资贷款利息。 （2）利润 （3）税金 建设项目成本构成 2、建筑工程费用构成=成本+利润+税金 （1）成本项目构成 １）人工费——直接从事施工生产工人支付的有关费用。 ２）材料费——构成工程实体的原、辅、构配、零件、试验等费用＝材料消耗量×材料单价。 ３）施工机械使用费——施工机械所发生的费用＝定额机械台班消耗量×机械台班单价 ４）施工管理费——施工现场和企业组织施工生产和经营管理＝（人工费＋材料费＋机械费）×管理费费率。 ５）措施项目费——为完成项目施工，发生的技术、生活方面的费用＝措施费＋技术措施费＋大型机械安拆费＋其它 ６）规费——允许列入成本的费用 ７）建筑企业劳动保险费＋安全文明施工费。 （2）利润＝成本×利润率（５．７、３．７、１．５） （3）税金＝税前造价×利润率（市区＝３．４％） 建筑工程费用构成 三、工程项目成本管理的内容 是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行计划、指导、监督、调节和限制，以实现工程项目成本最优化的过程。 成本管理的内容 四、市场经济与成本管理 五、成本管理的发展历程 1、重置成本会计时期（19世纪80年代） （1）市场为卖方市场，只要价格高于成本，即可获得利润； （2）侧重于成本计算与纪录，提供事后的成本信息。 2、标准成本管理时期（20世纪30年代） （1)市场为买方市场; (2)要求对成本进行预测，制定出产品的标准成本，为成本控制提供参照。 3、管理成本会计时期（二战以后） （1）管理科学日趋成熟，成本管理理论和方法不断的被扩展充实； （2）重视成本预测、决策和规划成本。 4、现代成本管理时期 （1）注重全寿命期的成本管理; (2)注重成本的战略管理。 六、成本管理环节 第二节 建设项目投资控制 二、投资控制的过程及内容 第三节 施工项目成本管理 一、成本管理的层次 1、公司管理层次 ①制定成本管理的总目标及各项目成本管理目标。 ②成本管理体系的建立及运行 ③对成本管理工作进行监督、考核及奖罚。 ④制定成本管理的政策、制度、办法等。 2、项目管理层次 根据公司管理层的要求，负责本项目部所承担工程的施工成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。 3、岗位管理层次 执行公司及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责任指标。 二、成本管理内容 1、成本预测——预测成本发展趋势； ２、决策——选择最佳成本方案； ３、计划——实现成本目标的实施控制； ４、核算——对施工过程中进行核算，找出成本差异； ５、分析——系统研究成本变动因素，揭示成本变动规律； ６、考核——考查责任成本完成情况。 第二节 工程项目预测及成本计划 一、成本预测及决策 施工项目成本预测，即是成本管理工作的起点，也是成本事前控制的关键。 １、成本预测的作用 （１）招、投标决策的依据——甲方通过投资估算，确定总投资目标，编制设计及招标阶段成本计划。乙方根据成本预测来决定是否参加投标。 （２）编制成本计划的基础——可靠的成本计划是建立在准确的成本预测的基础上。 （３）成本管理的重要环节——推算成本费用的变化趋势及规律，有利于发现问题，加强管理。 ２、成本预测的方法 （１）定性预测方法 　　根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠主观经验对未来预测。 　１）管理人员判断法。 　２）专家意见法。 　３）市场调查法等。 （２）定量预测方法 　　根据掌握的历史统计数据，通过一定的数学形式来提示有关变量的规律性联系，用以预测和推测成本未来的变化。 　１）时间序列预测法。 　２）回归预测法。 3）移动平均法。 4）因素分析法。 （3）因素分析法=消耗量×单价 这种方法准确、可操作性强，采用较多