华能集团企业文化建设的案例分析1.docVIP

华能集团企业文化建设案例分析6．1华能集团概况及企业文化理念体系6．1．1华能集团概况中国华能集团公司是以电为主、金融、煤炭、交通运输综合发展的国有重要骨干企业。近年来，公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，规模实力和经济效益在国内发电企业中保持领先地位。截至2011年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量12538万千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2012年排名由2011年的第275位上升至第246位。(1)历史沿革1985年，党中央、国务院批准设立了华能国际电力开发公司，由此诞生了华能事业，开始了我国电力工业利用外资、集资办电加快发展的新探索；1988年，国务院批准组建中国华能集团公司，进一步加快了公司发展进程；1994年，华能所属两个予公司在美国纽约成功上市，开创了我国电力企业在国际资本市场直接融资的先河；2000年，根据优化资源配置、精简管理层次的原则，国务院批准华能实施内部重组，理顺管理关系，清理整顿不良资产，实现了电力企业强强联合、其他产业的重新组合，使公司迈入健康快速发展的轨道；2002年，根据电力体制改革方案，华能改组为中央直接管理的国有重要骨干企业。(2)“十二五”发展思路和目标“十二五”及今后一个时期公司产业发展的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”的企业使命，坚持公司的战略定位，转方式、调结构、提效益，促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。“十二五”时期公司产业发展规划目标是：初步建立以电力为核心，煤炭、交通、金融、科技协同高效的产业体系，力争领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。到2015年，公司合并营业收入超过3000亿元；可控发电装机容量突破1．5亿千瓦，低碳清洁能源比重超过25％；可控煤炭产能突破1亿吨／年，电煤自供率提高到25％以上；境外控股装机容量比重达到5％以上。(3)管理体系、组织结构和管理制度公司建立了集团公司一产业公司(区域公司)一基层企业三级组织管理体系。集团公司是集团的战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心和重大问题决策中心。产业公司(区域公司)是集团开发建设和生产经营活动的责任主体和利润实现中心。基层企业是集团安全生产的责任主体和成本控制中心。集团公司总部设置了16个部门、3个事业部、3个直属单位；下属11家在京产业公司、1 5家区域分公司、15家区域子公司和2家直管企业。公司制定了战略规划、综合计划、安全生产、基本建设、人力资源、财务管理、投资管理、监察审计、党风廉政建设等一系列规章制度，努力形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。到2011年底，公司系统职工人数超过14万人，公司职工中大学本科及以上学历约占21．7％，专业人才和技能人才的高、中、初比例达到3：3：2。9。6．1．2集团企业文化理念体系(1)“三色文化”的源起企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20多年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。多年来，华能高度重视企业文化建设，为培育和建设具有华能特色的企业文化不断努力，公司领导在每年的工作报告和重要会议上，都强调加强企业文化建设，提出了许多重要思想和先进的、具有鲜明特色的企业文化理念，使华能以“三色公司”为标志的企业文化具有了丰富的内容，企业文化文化建设进入了成熟发展的新阶段。2003年，公司在深入学习党的科学理论的基础上，明确提出要把“大力推进企业文化建设，全面实施企业文化战略”作为实现公司战略目标的四大战略举措之一。2004年，公司提出要把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务、为国民经济持续发展、为人民生活水平不断提高而努力的“红色”公司；一个注重科技、保护环境、促进社会可持续发展的“绿色”公司：一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司的“三色”文化理念。2004年，在总结、概括和提炼华能从诞生、成长到壮大二十多年文化积淀、借鉴国内外企业文化先进理念的基础上，集团公司党组印发了《企业文化建设实施方案》，系统总结和阐释华能企业文化理念体系，提出了“坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家”的核心价值观，确定了华能的发展方针、企业精神、企业作风等，明确了企业文化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤和保证措施，形成了华能“三色文化”的主体内容，极大地丰富和发展了华能企业文化的思想内涵，为全