奖惩制度设计与问题员工处理ppt课件.pptVIP

中国劳动保障报社法律事务中心 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训 奖惩制度设计与问题员工处理 一、新维权时代的启示 1、农民工“卧底”上演“无间道”； 2、职业经理人天价索赔2.56亿美元； 3、职场诞生新职业； 4、劳动争议数量呈“井喷”之势； 5、企业败诉率一直居高不下。 二、新法对管理观念的冲击 1、提高人力资源管理的整体意识、全局意识； 2、加强日常管理的证据意识； 3、强化学习意识； 4、逐渐树立社会保险的依法缴纳意识； 5、全面提高劳动合同规范管理意识； 6、注重人力资源管理的制度化、程序化意识。 一、当前劳动争议特点分析 1、职工维权意识提高； 2、单位举证压力加大； 3、单位败诉率居高不下； 4、工资争议成为焦点； 5、问题员工的管理成为难点。 二、问题员工的主要类型 1、试用期不符合录用条件员工； 2、不胜任员工； 3、患病员工； 4、违纪员工。 （一）试用期的管理 1、试用期约定的两种方式； 2、试用期运用的误区：口头约定、只签订试用期协议、与合同期限不对等、随意延长、不缴保险、不发工资； 3、如何完善设计录用条件； 4、试用期的顺延可以顺延吗? （一）试用期解除与操作 试用期解除构成要件： （1）有明确的试用期约定，口头试用期约定无效；