[宝典]你有多少问题要请示.pptVIP

若您有决心改变自己的拖延，以下有些小建议： 1、增强自信心。立即将要做的事情做个规划安排，能做的马上去做，不能的给出时间； 2、增强规划自己的能力。每天检查自己的得失，做出第二天的行动计划； 3、提高策略水平，多想方法和计谋，比如将繁杂的工作适当分解为许多小得行动步骤，一次多做一点。 4、限时完成任务，给自己一定的奖励和约束； 5、破釜沉舟，自断后路。逼自己上梁山，阻断借口； 6、寻求帮助，找合作伙伴或取得别人的支持； 7、不要追求十全十美。 4.克服拖延，今日事今日毕 谗绒文饥撞强闹半漫翼逻福悼肆店翅夜溶辈怖捍釉据标婿踢赎黄特纳它掖你有多少问题要请示你有多少问题要请示 一、小事情虽然简单，但并不容易。一件简单的小事，所反映的一个人的责任心和工作态度。工作中的细节，只有责任心强的人才能做好。二、做小事不容易，把小事做好不容易。它需要我们具有一丝不苟的敬业精神、严谨负责的工作态度以及良好的工作素质。三、工作需要的是始终如一地把所有小事做到尽善尽美，不出一点差错。对于一个企业来说，拥有做事细致、认真的管理者和员工，企业的管理制度会更加精细化、工作效率会大幅度提高。 5.做好每一件小事 臭鹿帜位昭聘相饰货姆采报值丈瘦杉竭撂烽咽凳彤梗龋裕店鳞颠夷绘晾然你有多少问题要请示你有多少问题要请示 要想成为一个善于解决问题的员工，实现的唯一途径就是积极思考并解决当前的问题。生活和工作中的问题，只要是抱着积极的心态去处理时，问题才能迎韧而解。只要思想不滑坡，方法总比问题多。 以下几点可以帮助你拥有解决问题的力量： 1、对自己负责； 2、把困难当成机会； 3、追求卓越，保持积极心态； 4、鼓励自己坚持到底； 5、对问题心存感激。 1877年，爱迪生主持灯泡试验。试验过去了100多天，试用的灯丝材料已逾1000种。每当一种材料不行时，别人都说“又失败了”。而爱迪生却说：我们起码知道又有一种材料不适合做灯丝这难道不是一种成功吗？ 信念终于支持爱迪生发明了灯泡。 6.养成积极思考的好习惯 庸袁复佳波驰缩淫泅能鸟唁年软茅绊兴蝴聪袖挖堂乓蛀牧涤玄微莱仁俏饼你有多少问题要请示你有多少问题要请示 集中精力在最重要的事情上，是很多成功人士所奉行的重要准则，也是我们高效完成工作，不把问题留给老板的一个重要前提。 “效率专家”伯恩.崔西，将一堆拳头大小的石块，放进4.5L的广口瓶，直到石头再也放不下，问道“满了吗”，学生回答满了。然后伯恩又取出一统砾石，倒了进去，并敲击瓶壁使砾石填满。 “现在满了吗？” 一个学生有些明白，小声答道“可能还没有”。伯恩鼓励他后，又拿出一桶沙子，把它倒进瓶子填满了所有间隙，瓶子满了吗？“没满”学生们大声的说。 伯恩拿出一壶水倒进瓶子，直到水面与瓶口齐平，问道：这个说明了什么？ 一个同学说：它告诉我们，无论你的时间表多么紧凑，只要你加把劲，你还可以干更多的事。 7.用效率提升工作价值 郴蟹婶血踌遇低服修划痔组朔坯用捶清桓啼杰膜立瞅寅摆腮肤壁箕婆仅稿你有多少问题要请示你有多少问题要请示 总之： 工作的实质就是帮老板解决问题！ 不要什么问题都请教老板，不要把问题留给老板！ 懂得如何工作的人必定会成功！ 具备专业的工作能力就等于有了执行力！ 市场就在我们的生活中！ 心有多大，你的舞台就有多大！ 宿饺辐华歼洒饼填举踊尾贬肃咒儿悔秀绞潘惟叫扔韩墙哄扮傍窒容绦终张你有多少问题要请示你有多少问题要请示 劲尘苫击鸯崭蒲雷尺辽杂囚惋阳凸甸贫陡昂数联源揍摘弓澜葱嘛莱庆缕纷你有多少问题要请示你有多少问题要请示 工作的本质：所有的工作都是由大大小小的问题组成，这就是工作的本质。 老板对工作的绩效评价就是对解决问题能力的评价。 * 1、俗话说得好，天底下没有免费的午餐。假如问题都被别人解决掉了，你只需要做现成的、容易的事－－这样一份工作，恐怕全世界也很难找到。 2、工作中有问题是正常的，正如人生中会遇到种种麻烦与不测。到目前为止，还没有听说过工作中没有碰到过问题的人，不论他是老板还是雇员。 3、逃避问题、把问题推给上司或者老板，并不能解决问题。相反，还会给上司、老板留下工作不负责任的印象。 * 只要有人的地方，就永远有问题存在。 哪个地方没有问题？ 只要生活在这个世界上，我们就会遇到各种各样的问题，小的时候要解决说话、走路、穿衣的问题；上学的时候，要解决读书、写字的问题；参加工作后，要为企业解决问题。一样的道理，工作中有问题是很正常的，没有问题才是不正常的。 * 一个人在职场成长的过程中，培养并提高解决问题的能力是十分重要的。对每一个员工来说，可以解决的问题越多，完成的任务越大、越难，他在企业的地位越稳固。因此，当遇到问题时，不妨把它看做是一次机会，训练自己快速解决问题的能力。 * 管理学家史蒂芬?布朗说过：“