时间管理的技巧专题讲座PPT.pptVIP

“我要得到什么样的结果？” “这件事是否可以不干？” “这件事是否可以交给别人去干？” “是否还有更好的方法？” 日程表时间管理法 8、时间管理的改进方法 消除电话干扰和不速之客 消除无效会议 事先作计划，克服条理不清 克服经常救火 有效授权 克服想干的事情太多，学会说“不” 有效沟通 明确职责 克服工作搁置和拖延 克服办公桌杂乱和个人混乱 自律 每天“Quiet An Hour” 今日事今日毕 时间价值表 电话的发明——贝尔与格雷的故事 9、有效时间管理小贴士 准备一个待办事项清单、时间记录本或效率 手册，以备分析检查或查阅待办事项。 做正确的事，第一次就把事情做好。 “零缺陷”——Phihp B Crosby 第一件事100%的做好，会赢得第二件事100%的时间 知道如何停止。有时思维不清了，就要停止工作 120原则。制定计划时要留出弹性时间 在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天  或预定工作计划或约会，以备遗忘，可在电脑系  统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒 设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人 有无帮助，如情况消极应及时纠正 如一项工作别人或部下做得更好或更合适去 做，则应及时转交他人（授权） 重点克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时办事 制”，规定在限定时间内报告处理结果 处理任何工作时必须自问：能不