铁通公司员工绩效管理的方案.docVIP

铁通公司员工绩效管理方案3铁通公司员工绩效考核管理方案的分析与设计3.1铁通公司员工绩效考核管理现状及分析3.1.1员工绩效考核管理的现状铁通抚顺分公司在成立之初，根据公司的实际情况，制定了一套绩效管理体系，并在公司内部推广。虽然该体系随着公司的发展和外部坏境的变化作了部分改变，但从总体来看，还是基本维护原有体系的根基。原体系的主要内容主要包括以下六个方面:1.考核计划公司的考核计划规定考核的目的是为了了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善;其次考核的结果将用于确定员工未来的晋升、奖惩和各种利益的分配。事实上铁通公司的考核目的主要是为了奖金的分配。2.考核对象铁通公司的绩效考核对象包括除公司总经理和副总经理之外所有部门及分局各层员工。考核的内容主要包含两个方面:被考核单位的经营管理情况，包括该单位的收入情况、经营情况、部门目标的实现等方面;下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成，对于能力的定义则比较抽象。3.考评方法采取主管评估法为主、自我评价为辅的考评方式，由公司人劳部具体负责绩效考核制度和考核方案的制定，公司领导与相关职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括，被考核者填写述职报告，考核小组进行汇总填写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。其中对于业务人员一般根据经营指标对其进行考核，而