锦州石化公司激励的体系.docVIP

锦州石化公司激励体系3锦州石化公司激励体系现状与分析3.1公司概况中国石油锦州石化公司是始建于1938年。五十年代初，公司成功炼制出新中国第一滴人造石油;六七十年代，在生产转换和结构调整中先后开发生产出各类石化产品。改革开发以来，锦州石化公司紧紧抓住科学发展这一大好机遇，坚持内涵发展与外延扩大再生产并举，在原油深度加工、综合利用等方面走出了一条规模化、经济化、特色化的发展道路，率先成为环渤海地区可同时加工重质原油、含酸、含硫原油的炼化企业。2007年随着第一列满载着欧4号汽油的火车驶向北京，锦州石化在用实际行动支援北京“绿色奥运”的同时，也标志着锦州石化在新一轮产品质量升级中已经取得了阶段性成果。荣誉折射历史，辉煌开辟未来。锦州石化在中国石油的领导下，按照“创建炼油示范企业、建设和谐石化矿区”的发展目标，做精炼油、做优化工，努力实现企业的安全运行、效益运行和稳定运行，打造全新的锦州石化。公司原油加工能力1000万吨/年，现有生产装置86套，其中包括国内唯一的针状焦生产装置、亚洲最大异丙醇装置、国内具有先进水平的130万吨/年加氢裂化装置等。公司共有直属生产车间22个，机关职能部门12个，直属部门15个。锦州石化是辽西地区最大的原油、成品油生产加以及储备基地。锦州港与石化公司间有六条长输管道，原油管道输送能力达到950万吨/年，成品油、液化气输送能力达到475万吨/年，自备库房占地10万平方米，拥有自备铁路。锦州石化将继续贯彻落实安全责任制，细化安全环保工作目标，大力推行生产受控管理，逐步建立与企业生产发展相适应的HSE管理体系，培植以“安全管理六要素”为核心的安全文化理念，全面提高员工的安全责任意识和操作技能，努力实现安全环保形势的根本好转。锦州石化可生产百余种石化产品，其中有23种产品荣获国家、省、部级优质产品称号，形成了以异丙醇、异丙醚、稀土橡胶、润滑油添加剂、石油针状焦、锻烧焦及京欧IV汽油等为特色的产品结构。锦州石化公司交通非常方便。公司与油田、锦州港间建有原油、汽油、柴油液化气长输管道，原油管道输送能力950万吨/年，成品油管道输送能力460万吨/年，油品总存储能力143万立方米。锦州石化是规划中锦州到郑州成品油管道首站，也是列入国家战略石油储备计划第二批商业储备油库建设单位，得天独厚的区位和政策优势，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。3.2发展目标牢固树立和认真落实科学发展观，坚持持续有效快速发展的方针，坚持协调发展的方针，强化内部管理、创新体制机制，发挥区位优势，依靠科技进步，保障安全、保护环境、节约优先、注重效益，向国内、国际一流炼化企业指标靠近。以股份公司发展战略纲要为指导，充分利用陆上原油和进口原油两种资源，做精炼油，做优化工，提升产品质量，提高产品附加值，从原油供、炼、运、销等协调发展角度推进公司的持续和快速发展，以改进设计具有国际竞争力企业为目标，提高公司的价值。发展定位依据股份公司对锦州公司“十二五”期间的发展定位和思路:在750万吨/年的炼油能力基础上，深化结构调整、完善配套能力，增加清洁优质油品生产能力，利用气体资源进一步发展气体化工，提升企业竞争能力和盈利能力。按照股份公司确定的东北地区资源配置方案，锦州石化公司“十二五”期间在加工辽河原油的基础上，要依托沿海炼厂优势，做好进口重质原油、含酸原油、含硫原油的加工工作。发展目标充分考虑加工油种的适应性，加快提高产品质量的装置结构调整，坚持规模发展，以效益为中心，抓好装置改造，技术进步、新产品开发，充分发挥装置的效率效能。围绕优化生产结构，改进产品质量，把企业发展的基础做牢、技术做精、效益做大。经过“十二五”的发展，使公司的加工能力、技术水平、科研开发能力上一个台阶，全面落实打造精品炼厂，改进设计和谐企业，实现跨越式发展的战略目标。3.3人力资源现状锦州石化公司紧密围绕创建炼油示范企业的奋斗目标，构建以人为本的核心理念，坚持人才强企、科技兴企的发展战略，始终把人才资源看作是公司的重要资源，为人才发展提供广阔的空间。公司始终本着员工与企业的共同发展方针，创造良好的人才成长条件。坚持人人可以成为人才，岗岗都可以做出贡献的发展理念，引导全体员工敬业爱岗积极奉献，以人才的发展来确保实现战略目标。不断完善员工成才通道。分别建立了从技术人员到技术专家再到教授级专家的技术人员晋升通道，从技术能手到助理技师到技师，然后到高级技师的操作人员晋升通道。在人才使用方面做到公开、公正、公平，依据公司的实际情况任用表现突出的人才，逐渐地完善三支人才队伍。完善了员工选拔评聘办法，制定了不同类别的人才评价标准，畅通了员工的岗位晋升。在激励员工方面完善激励体系，提高员工的工作积极性和创造性。在薪酬管理方面，以岗位工资为基础，不断突出奖金的作用，实行向生产一线艰、难、险、重的岗位倾斜