動蕩年的50條領導法則.docVIP

????PAGE PAGE 10動蕩年代的50條領導法則作者：湯姆·彼得斯，作家，演說家原載Fast Company雜誌2001年3月號女士們先生們，請馬上回到自己的座位上! 機長已打開“系緊安全帶”指示燈。請收好小桌板，調直座椅靠背，做好一切準備：我們正進入動蕩時期! 我一點也不否認，過去的5年是瘋狂歲月。瘋狂之極。但這種瘋勁是常態的。不必提輕易就能弄到手的風險投資和像自動櫃員機一樣狂吐金錢的首發股。真正重要的是，過去5年如何激發我們扯掉了領帶，脫去了千篇一律的職業西裝，還有最重要的：甩掉了“T型車”經營思維。??????? 可那是過去的5年，在今後5年，我們將從艱難走向徹頭徹尾的、令人躁動不安的瘋狂。未來5年，企業經營進入戰時狀況——大輸贏，高風險，大變數，其中充滿了不確定性和含混。而確切無疑的戰果比以往任何時候都來得重要。你自然可以設計自己的職業道路，樹立自己的品牌，籌劃自己的專案——只是你得全速衝刺，摘取佳果。??????? 我把90年代前期看作是“巴結權勢者的年代”。而“許諾一切都會實現的年代”則從1995年延續到2000年，今後5年將是“領導奇缺的時代”。這意味著，我們即將看到，領導成爲企業經營最重要的因素——需求最高而供應最短缺的品質。在未來5年間，我們將不得不思量一下領導素質。我在下面列出了在這躁動不安時代擔當領導者的50種方法。所列領導品質是新奇的，不正統的，未經試驗過的，也許只是奇談怪論。1.駕著直喘粗氣的戰馬的領導者(目光遠大的偉人)是重要的。但能幹的管理者是出色組織的基石。在90年代，領導變得如此如此的酷。趕快拿出“願景”。向全體官兵發表慷慨激昂的講話。騎著馬昂首挺胸。管理? 那是爲窩囊廢和沒前途的人準備的。夠了，我想推翻所有這些說法。願景是非常好的東西，但可持久的企業佳績得之於一大群朝著共同目標努力的能幹管理者。如果你不相信我，不妨去讀一下《首先，打破所有規則：世界上最能幹的管理者與衆不同的招數》，作者是蓋洛普公司的高級管理人員馬庫斯·帕金漢和庫特·考夫曼。我用一句話來概括他們的發現：能幹的管理者在一個組織起著粘合作用，他們把千千萬萬的人團結起來，推動著績效卓越的企業。“領導者酷，管理者可憐。”——這種老掉牙的符咒是騙人的，別信了。倒是應該聽聽彼得斯原理：領導者“酷”，管理者也“酷”!2.不過，過人的個人魅力有時候也會起作用!在躁動不安的年代，領導之路曲折而充滿悖論。確有這樣的真實故事：企業陷入了真正的災難，有一位充滿傳奇色彩的目光遠大的領導者力挽狂瀾，使企業起死回生。而且，這事非這樣的領導人莫屬。就我所知，第一位有能力以他的職位爲基礎建立起人格崇拜的企業領導人是李·艾柯卡。當他1978年接任克萊斯勒汽車公司的董事會主席和CEO之際，該公司正臨近破産。克萊斯勒求助於他，就如同一個國家在戰爭時期求助於一位極有性格魅力的領袖。艾柯卡恰恰也把克萊斯勒的競爭處境描繪成一場戰爭。艾柯卡說，日本人正在吞食我們的午餐，而他將成爲戰時重新集結部隊的將軍。問題就在於，有這樣的時候，你真的需要求助於一位元領導人，他能提出一個眼界開闊、深入人心和令人振奮的願景——這人能讓一種新的經營方法秉有神奇的力量。3.領導是理亂麻。如果想在理解領導的新規則方面有些進展，我們還是把話說在前面：領導根本沒有靈丹妙藥。領導的第一格言是：那得看情況。許多年前，耶魯大學的組織管理教授和心理學教授維克多·沃魯姆研究出一個模型，該模型後來經肯·布蘭查德修改而廣爲流行。其要點是：我們需要考慮處境領導――合適的人，正確的風格，針對有利的處境。我在麥肯錫諮詢公司工作時見到過這樣的例子。該公司當時偏離了正常的營運軌道，因此，合夥者推舉阿倫佐·麥克唐納擔任主任。他們這樣做並不是由於他們喜歡麥克唐納(他不是討人喜愛的那種人)，而是由於麥克唐納是收拾殘局的合適人選。麥克唐納所做的恰恰是合夥人想做而又不願親自去做的：他開除表現差的人，強化管理，便公司恢復了贏利。整頓完畢，合夥人說，“夠了!”——把他攆到了白宮給卡特總統當助理和白宮辦公廳主任。箴言：處境支配一切。無處不勝的領導者? 做夢!4.當涉及人才時，領導不會“和稀泥”。時下流行一句口號：團隊中沒有“我”。胡扯。難道有人會認爲，菲爾·傑克遜率領芝加哥公牛隊6次捧回NBA冠軍杯的方法是把邁克爾·喬丹的才能抹平到其他隊員的水平?不錯，打配合是重要。不過，攜手合作並不意味著把每個有非凡才能的人扳倒到最低的普通水準上。要點：明星團隊自始至終由古怪的個人組成，他們相互之間總有磨擦，但是，他們懂得——在一位傑出領導者(比如菲爾·傑克遜)的精神鼓勵下——如何保持自身的獨特個性，如何作爲一個團隊奪取冠軍，並且做到兩全其美。5.領導者愛“淩亂無序”。什麽樣的領導者值得稱道? 傳說中的你那搗蛋兒子