公司筹备计划方案.docVIP

公司筹备计划方案公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。 所需设备资金投入清单 单位：万元投入项目单位价格合计WEB 服务器122文件服务器111微机60.53扫描仪10.10.1打印机20.30.3刻录机10.0150.3租用写字楼15电 话40.0250.1传真机10.30.3空调10.250．25办公家具111合计13.5 公司人员预需求表部门职位人数备注网站部网页制作1名美术专业，工作有1年以上。平面设计2名视觉传达、美术相关专业毕业；1年以上工作经验。网络专员2名了解网络运营规则。后台天发工程师2名具有网站开发经验。从事行业两年以上。INUX系统管理经验。站点专区推广员（兼职）1名公司高级编辑担任导师，负责日常培训。 软件部网站测试员3名有网站测试工作经验者优先。系统测试员2名有2年以上网站经验，熟悉系统。网络任务编辑3名熟悉网站，具有一定的网站编辑经验。网络任务策划3名2年以上网站策化经验。项目助理3名本科以上学历，有网站经验或项目管理经验者优先。市场部媒体宣传3名大型网站产品的项目运营管理项目经理1名网站运营文案，具备良好的写作能力。运营文案2名网球站宣传推广活动策划及组织。运营策划1名协助公司副总进行部门日常管理工作，优化部门内部资源，确保团队的稳定成长。行政经理1名配合公司网站地区线下推广网站推广员3名大型网站的项目运营管理人性化管理（略）个性化管理（略）受权式管理（略）系统化管理（略）五:营销策略网络营销策略（略），因为所有的营销方式都是累同的，上一个任务中已经提到，所以不在描述。六：赢利分析：（一）：分站收入截至2004年12月31日，全国县级以上行政区划共有：23个省，5个自治区，4个直辖市，2个特别行政区；50个地区（州、盟）；661个市，其中：直辖市4个；地级市283个；县级市374个；1636个县（自治县、旗、自治旗、特区和林区）；852个市辖区。总计：省级34个，地级333个，县级2862个。23*10+5*15+4*15+2*15+50*5=615万/年（二）：广告收入? 广告收入：按1000元月/条计算，网站共可投放广告大小广告100条以上，月收入10万以上，年120万的广告收入；（三）：vip会员费收入vip会员费；按初期每一位会员10元/月，网站运作后，按最少估计第一年平均月有会员10万人，月收入即为100万元，年收入为1200万元。扣除其他成本的开支(奖金30%,慈善捐款20%,营运\人事\税金等费用),净收入保守估计约有30%净收入360万元/年即月净收入可达30万。为国家利税估计达50万元/年以上。（四）：腾虎币收入发行无限量腾虎币（五）：短信支付收入与电信局合作，利用手机注册，固定电话、短信平台等便捷形式加入会员，获取短信息的收入提成；（六）：出售产品收入（七）：同城物流收入（八）：竟价排名收入（九）：项目网收入（十）：其它以技术，产品和项目新闻为奖励作答题广告收入；按日投放20条，每条500元计。年7200条。共收入360万/年；预计：三年内腾虎网达一个亿的市值！！组织人员架构：董事会董事会董事长总经理总经理开发部经理市场部经理客服部经理财务部经理研发部设计部枝术部策化部市场开发销售部财务融资预算客服部调查部售后部网站策划人、程序开发人员、界面设计师、市场人员、职能业务部门人员、公司管理层 经营理念：学习，行动，坚持，改变，创新，成功，分享企业使命：让IT不再是难做的生