人力资源管理概论第7章职业生涯管理.pptVIP

第七章 职业生涯管理 学习目标 掌握职业生涯管理的相关概念，以及与人力资源管理的关系 了解职业生涯管理的意义 掌握职业生涯管理的有关理论 区分员工自我职业生涯管理和组织职业生涯管理 掌握职业生涯规划的步骤 了解影响员工职业选择的因素 掌握职业生涯管理的相关工具和技术 目 录 第一节：职业生涯管理概述 第二节：职业生涯管理理论 第三节：员工自我职业生涯管理 第四节：组织职业生涯管理 第一节：职业生涯管理概述 一、职业生涯管理相关概念 职业 职业生涯 职业生涯规划 职业生涯开发 职业生涯管理 二、职业生涯管理的意义 职业生涯管理对组织的意义 促进个人目标与组织目标的整合 帮助组织获得人才竞争优势 帮助组织有效地利用人力资源 帮助组织有效激励员工 职业生涯管理对员工个人的意义 自我价值不断提升和超越 增强对环境的把握能力和对困难的控制能力 处理好职业生活和生活其他部分的关系 第二节：职业生涯管理理论 一、职业生涯选择理论 “职业锚”理论 技术/职能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主/独立型职业锚 安全/稳定型职业锚 服务型职业锚 挑战型职业锚 生活型职业锚 职业性向理论 帕森斯的职业—人匹配理论 现实型（R） 研究型（I） 艺术型（A） 常规型（C） 企业型（E） 社会型（S） 二、职业生涯发展理论 职业生涯发展理论主要是根据人的生命周期将人的