商业培演示文稿.docVIP

SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——选址SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——选址1、商业选址2、开发商选址SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——选址开发商选址——平衡什么？开发价值何在？成本：地价、前期费用、建设资金、配套费用、 财务成本、管理费用、税金收入：销售收入利润：收入－成本＝利润SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——选址利润＝钱（现金）？还有：剩余的房产（不动产价值）——在商业上的体现尤其充分剩余的价值体现：出租自营融资变现SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——选址因此——商业地产的选址原则不只是在于依据商业选址，而是在于一个地产商全面运作的综合选择。但是——商业选址是很关键的，但是顺序呢？应该是某种类型的商业开在什么地方？应该是在什么地方做什么样的商业？地产商和专业商业运营商是完全不同的选择。SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——选址因此——商业地产的选址原则不只是在于依据商业选址，而是在于一个地产商全面运作的综合选择。但是——商业选址是很关键的，但是顺序呢？应该是某种类型的商业开在什么地方？应该是在什么地方做什么样的商业？地产商和专业商业运营商是完全不同的选择。SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——选址商业地产选址：1、商业（面积）最大化原则2、商业（价值）可发展原则3、满足开发的（资金）要求4、对综合（效益）合理评估SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——定位SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——定位1、市场定位2、业态定位3、规划定位4、客群定位5、企划定位6、包装定位7、推广定位SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——定位1、市场定位——对项目总体而言2、业态定位——对商业业态而言3、规划定位——对建筑形态而言4、客群定位——对营销目标而言5、企划定位——对总体概念而言6、包装定位——对风格调性而言7、推广定位——对营销手段而言SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——定位成果体现：1、市场调查报告2、商业业态定位报告3、项目规划建议和成果4、项目企划书5、项目各阶段营销策略SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——流程SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——流程1、项目确立2、综合定位3、规划设计4、招商（大）5、工程建设6、营销执行7、招商（小）8、竣工验收9、内部装修10、开业运行SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——我们是做什么的？SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——我们是做什么的？某公司（中国）机构——专业房地产全程运营商SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION商业地产运作——我们是做什么的？某公司（中国）机构——专业房地产全程运营商SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION服务?某公司 全程服务 量身定制 某公司（中国）机构从发展商角度，以全程眼光 及多年服务于国际、国内客户的专业经验，为客户提供房 地产项目“一站式”全程综合服务。 某公司（中国）机构在十年的发展历程中积累完 善的服务模式与操作规范，使至上的服务理念与客户为先 的服务精神深得认同。 SINGAPORE HOUSE (CHINA) ORGANIZATION服务?某公司 宏观经济政策研究与商业发展趋势调研区域商业形态及消费重点、习性、需求调研分析项目总体建设方向建议项目商业业态规范、交通规划项目商业互动概念规划建议方案项目商业房产销售、招商方向建议方案项目商业业态细化定位平衡租售的比例设计方案规划建筑设计方案及其各环节的综合配合销售推广方式的策划与执行综合招商工作的执行商场维持经营管理方案与协助执行商场形象规划与品牌推广SINGAP