第四章目标与略第三节战略制定 管理学原理.pptVIP

第2专题 战略的制定 （课堂讨论与小结） 问题1： 梁教授、钱副总经理和董副总经理三人，对公司的销售和利润出现逐渐下滑严重情况的原因分别从哪几个角度做了分析？ 问题2： MK集团召开这次经营工作会议所讨论的问题是属于什么层面的问题？ 进行公司战略调 整大概要经过哪 几个步骤？这次 会议处于哪一步？ 战略的制定过程： 问题3： MK集团在讨论现行战略时，涉及了哪些环境因素？ 在确定及调整企业战略时，他们还需要考虑哪几方面的环境因素？ 组织环境 1、直接作用的环境因素 指外部环境中，直接影响组织的活动的因素，又称任务环境。 直接环境因素直接影响着一个组织的投入和产出的能力，直接减少或增加组织的效益。 包括的因素如下图所示： 波特关于行业环境的五种作用力理论： 2、外部一般环境因素 问题4： MK集团在发展过程中，在经营策略上经历一个怎样的转变？你如何评价该公司这一策略的转变？ 格兰仕公司在其发展的不同阶段分别采取了什么战略？ 结合该公司的战略转移谈谈你对波特竞争战略（P.94）的理解和运用。 战略的类型 1、专业化、多角化和一体化战略 2、进攻型、防守型和调整、撤退型战略 （1）进攻型战略： 如 市场渗透 市场开发