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* * 魔鬼藏在细节里 细节决定成败 WBS是企业的无形资产 * * 运输项目： 总路程1,000公里，计划每天行驶100公里，成本100元， 总计划工期10天，总成本预算1,000元； 5天之后发现： 走了250公里，平均每天行驶50公里；还剩下750公里； 实际成本花费了400元，平均每天80元； 完成的250公里的预算成本是250元，挣值为250元； 如果按照现在进度和成本，每天50公里，80元，剩下750公里需要15天，成本1200元； 总成本＝400＋1200＝1600元； 1000 x 400 / 250 = 1600 如果按照计划速度和成本，每天100公里，需要7.5天，成本750元； 总成本＝400＋(1000-250)＝400＋750＝1150元 如果按照现在速度，每天50公里，成本每天减为60元，需要15天，成本900元； 总成本＝400＋900＝1300元 风险应对规划 为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策。 确认与指派相关个人或多人对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。 1、消极风险或威胁的应对策略 回避 改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。 缩小范围，回避高风险活动。 增加资源或延长工期。 采用熟悉的方法。 尽