浅析人力资源管理发展历史.docVIP

浅析人力资源管理发展历史 　　摘要：人力资源管理是一门专业的学科，是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来的。文章分析和梳理了人力资源管理的发展历史，并对其各个阶段进行了探讨、归纳和总结，对我国人力资源管理的发展具有一定的启示。 　　关键词：人力资源管理；科学管理；人力资本；战略人力资源 　　一、人力资源的提出 　　人力资源（Human Resources，简称HR）是由管理大师彼得?德鲁克于1954年在其名著《管理的实践》中首次提出的概念。1965年，雷蒙德?迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表了一篇论文，使得“人力资源”的概念引起了理论界和管理者的关注。从不同的角度，专家和学者们对人力资源进行了定义和阐释。就总体而言，人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。 　　人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，和其他资源相比，人力资源具有生物性、时限性、再生性、磨损性、社会性、能动性、两重性和增值性。 　　二、人力资源管理的概念 　　1958年，怀特?巴克出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以论述。此后，随着人力资源管理理论和实践的不断发展，国内外各流派从不同侧面对人力资源管理的概念进行了阐述，综合起来，宏观意义上的人力资源管理，是指政府对于社会人力资源的开发和管理过程。而微观意义上的人力资源管理，是指组织或企业内部的人力资源管理。 　　三、人力资源管理的发展历史 　　人力资源管理的历史虽然不长，然而在其发展的各个阶段，呈现出不同的特点。 　　（一）人事管理阶段 　　人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。 　　1.科学管理阶段 　　20世纪初，以弗雷德里克?温斯洛?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。1911年出版了《科学管理原理》一书，奠定了科学管理理论的基础，因而泰勒被西方管理学界称为“科学管理之父”。从泰罗的科学管理理论中，可以看到人力资源管理理论的方法和雏形。 　　这一时期人力资源管理思想的中心问题，就是如何管理好大机器生产组织中的人，提高生产的效率。强调产出、效率高于一切，管理与人性、情感、尊严、伦理无关。 　　2.工业心理学阶段 　　德国心理学家雨果?闵斯特伯格1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。工业心理学就从人与工作的关系、人员的选拔和测评等方面对人事管理产生了极大的影响，使人事管理开始从规范化步入社会化的轨道。 　　这一阶段的人力资源管理的中心问题就是通过心理学的应用和分析，找出组织需要的最合适的人，为组织设置最适合的工作，以提高工作效率，预期最理想的效果，强调对人的需要施加符合组织利益的影响的必要性。 　　3.人际关系管理阶段 　　1924年至1932年哈佛商学院的教授艾尔顿?梅奥的“霍桑实验”，揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。实验表明人与人的关系对组织行为的决定十分重要，非正式群体对工人行为的影响是非常大的。 　　这一时期的人际关系学派强调：通过改善日常管理策略以及人性化、民主化方式方法，来改善企业生产经营中的劳资关系和契约化管理规范。人力资源管理开始从工作为中心转变为以人为中心，把人和组织看成是相互和谐统一的社会系统。 　　（二）人力资本管理阶段 　　20世纪60年代以后，美国经济学家西奥多?威廉?舒尔茨和加里?贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为人力资本体现在具有劳动能力的人身上的、以劳动者的数量和质量所表示的资本，它是通过投资形成的。该理论的提出使得人力资源的概念更加深入人心。 　　这一时期组织开始将人视为一种资本来进行管理，强调人作为资本参与到生产活动中，可以自然的升值，可以产生利润并参与利润的分配。 　　（三）人本主义管理阶段 　　一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪80年代后逐步凸现。以人为本的人力资源管理认为所有能适合岗位、创造绩效的员工都是企业的人才；人力资源部门不单是职能部门，还是业务部门；直线经理是人力资源管理第一责任人，人力资源部协助其招募、筛选、录用合适的候选人。 　　人本主义者认为，组织和企业中客户的“上帝地位”被员工取代。各类组织开始提倡以人为本的管理模式，将员工视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。强调“一家人”，即所有能适合岗位、创造更持续的竞争优势。因此，当企业满足了员工的各种需求的时候，比如工作环境、薪酬、尊重等，通过满足员工的需求来激励员工，员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为组织的发展做出更多的贡献，最终达到员工与组织的双赢。 　　（四）战略人力资源管理阶段 　　20世纪90年代以来，人们认识到战略性地管理人力资源能够为企业提供一种持续的竞争优势。人们更多的探讨人力资源管理如何为