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浅析公路施工技术管理工作方法 　　摘 要：文章对公路施工技术管理的内容及其目的进行了阐述，分两个部分讲述公路施工管理，这两个部分为施工工程和施工准备，以期提高公路施工质量。 　　关键词：施工；技术；管理；质量；公路 　　中图分类号：U415.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0148-02 　　近几年来，经济发展得越来越快，交通的重要性也与日俱增，在经济现代化这一个板块之中，交通运输已经成为里面重要的支柱性行业，还有在国民经济之中，交通运输发挥的作用非常的重要，更有日益加重的趋势，同时在交通运输整体体系之中比重占有率较大。交通运输重要性的加剧，对社会要求来说，需要施工人员能够尽可能快的建造出各个指标过硬的公路来满足要求，而一条各方面标准都过硬的公路想要被建造出来，就要对公路工程中的施工问题进行研究，在公路整个工程之中，施工在每一个部分都有所体现，它是组成施工工程企业管理经营最为重要的一个部分。就技术管理这一部分，它对于施工管理的重要性不言而喻。如果想要评断一个项目是否有好的质量，可以对该企业的具体工作落实情况进行相应的考察，如果在这个工程各方面的工作中，企业都做好了相应的工作，那就可以说，施工目标各方面情况可以得到一定的保障。相反，这个企业以及它所负责的整个工程各方面都会受到很大的影响。 　　1 技术管理概述 　　技术管理是对很多活动的总称，它指的是某一个对工程进行施工的企业开展的非常多实现目标控制的手段，包括协调或者是组织指挥等。在工程真正开始进行过后，想要预先计划的目标实现，必须对具体活动以及技术管理进行结合，利用他们的必要性和可操作性。而想要将技术管理做好，应该做好以下三个方面：第一，办事遵从科学的要求，对科学予以尊重。第二，在遵从经济节约的原则之下，进行技术管理工作，也就是说在在能够对工程质量进行保证的前提下，要注意经济效益，不能最后工程结束，不但没有赚钱，反而搭进去不少钱。因此，每个工程都要全面的进行经济情况分析，多方比较施工中比较重要的部位。第三，要在施工之中将技术经济政策全面的贯彻进去。 　　2 基础工作在技术管理里的表现 　　根据当时现场具体的情况进行施工时，要建造一个管理系统。这个系统应该以总工程师为首（或者可以称为技术负责人），对实行技术进行自上而下的分级管理和统一领导，并且在必要的时候，对技术管理机构进行建立。在职责这个部分，必须对每个机构进行确定的范围划分，在此基础之上，对责任制进行设立。此外，还要将各个管理制度加以健全。只有将相关的管理制度在一定程度上加以健全，才能增强技术活动的可检查性以及可操作性，才能有条不紊地进行其管理工作。 　　在人们普遍的观点里面，在日常施工中应该展开的活动，应该用以下几种制度来进行管理：第一，建立相关的制度对图纸进行会审以及对设计进行变更。第二，对施工过程，每天做好详细的记录。第三，做好对技术交底的准备。第四，建立一定的制度对材料进行验收。第五，建立一定的制度对工程进行验收。 　　以兰青高速为例，在建设这个工程项目的过程之中，就一直对上面几种制度进行了严格的遵循，因而工程得到了很好的保障，进行得非常顺利。2003年3月，大约在中旬到时候接到了该项目的施工图纸，要做的第一个事情就是会审拿到的图纸，其中重点对下面几方面的内容进行了审核：第一，对于施工设计的相关规定，设计图是不是符合。第二，设计图纸上面对于相关需要说明的地方会进行标注，所以要检查这些标注是否整齐、结构完整、明白清楚、具体齐全；图中所标识的坐标位置、轴线、尺寸大小、各种各样的管线以及标高等是不是准确无误；施工设计是不是有着良好的一致性。第三，在稳定性还有强度以及其他的方面，设计有没有存在什么问题。第四，对工程进行承包的单位，是不是拥有能够建立完整高质量工程的能力。第五，各类图纸之间，比如桥梁、路基、涵洞和路面等是否存在着矛盾，如果相互之间交叉施工是否会出现问题。第六，设计对各种各样材料的选择，在购买时，其规格、质量、品种、数量、性能等是否能对设计的需要进行满足。第七，对图纸中不能理解的疑问，也要请设计图纸的公司单位派代表阐述清楚。 　　将刚刚开工时的青兰高速公路设为起点，从那个时候开始，工程就逐步建立了施工记录和施工日记制度，将技术负责人看作代表，参与团体为全体技术人员，以单位工程为单位，对其进行分开记录，在施工期间，每个人每一天都要对施工情况进行记录，而且中间不能够停止或者间断。需要频繁的对技术进行交底，让这个工程里面所有的工作人员（包括施工的施工还有技术人员）都明确的对自己应该负的责任有所认识，包括工作里面的任务特点、对技术有何要求、施工所需要的工艺等，做到胸有成竹，这样对于工程来说有着一定的帮助，能让工程更好的按照原定计划有组织，有次序地展开。在购买原配件、原材料的时候，建立