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浅谈县供电企业管理提升几点做法 　　引言：国网福建永安市供电有限公司坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实“县供电企业管理提升工程”工作部署，结合企业实际，将管理提升工程贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、“三个建设”等企业生产经营活动的全过程，通过“四个强化”即通过“二全面”，强化组织措施，明确工作职责，确保管理提升工程扎实推进；通过“三立足”，强化专项诊断，确保农电专项工作管理水平不断提升；通过“四定期”，强化过程监督，确保管理提升工程有序推进；通过“五明确”，强化指标分析，促进管理工程全面提升。 　　通过“二全面”，强化组织措施，明确工作职责。实施“全员、全方位”管理提升工程，将公司管理提升作为当前工作的重中之重，统筹规划，周密部署，两级联动，扎实开展工作。成立以党政一把手为组长的领导小组，结合公司实际制定下发《管理提升工程实施方案》，明确13个专业、79项指标的分工界面、责任部门、时间节点、责任人，确定排查治理重点内容、步骤和规定要求，形成“领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管”的工作局面，从组织管控上营造管理创新提升工程的浓厚氛围，确保公司管理创新提升工程扎实推进。 　　通过“三立足”，强化专项诊断，夯实工作基础。各专业“立足提升目标，立足工作实际，立足问题症结”，努力从源头抓起，做好过程管控，以“高、快、实”的有力措施扎实推进管理创新提升工程。诊断分析工作中注重专业化管理，各专业分工协作，主动对接，不怕暴露短处，积极反映问题，利用每周五下午学习时间召开专业诊断分析会，完成13个专业的专项诊断分析，剖析影响提升的突出问题和薄弱环节35项，提出计划性整改措施30项，建议性整改措施5项。同时积极加强与其它县公司的沟通交流，不断开拓创新，学习借鉴先进经验，引进优秀管理理念、方法和手段，探索促进企业健康、可持续发展的新途径与新方法，为管理创新提升工程务实开展奠定坚实基础。 　　通过“四定期”，强化过程监督，确保有序推进。建立“定期例会、定期检查、定期提炼、定期汇报”的“四定期”工作机制，确定每月上旬召开例会、中旬开展督查、下旬进行亮点提炼。组织召开管理创新提升工作推进会议，强化“纵向管控、横向协同”的工作思路，严格按照时间节点落实各项管理要求，优质高效地完成宣传发动、方案制定、指标调研、专项诊断等前期工作。制定《管理创新提升奖惩办法（试行）》，加强对各专业工作开展情况的监督考核，定期下发督导单，对工作开展不力的，“黄牌”警告；对消极怠工、严重滞后的，“红牌”考核；对在管理创新、提升效益方面出成绩、有亮点的给予奖励倾斜，以此促进各专业工作开展的积极性。 　　通过“五明确”强化指标分析，促进全面提升。按照“明确目标、明确差距、明确短板、明确措施、明确进度”的原则，以79项专业指标为抓手，加强对指标数据和管理工作的核查，依据指标评价结果，诊断分析公司状况，制定优势指标巩固措施、达标指标保证措施及弱势指标提升措施，并将电费余额占比等4项指标确定为公司短板指标，有针对性的制定攻关提升措施，确保公司综合实力水平整体提升。 　　实施农电管理提升工程后，公司基础管理全面加强，管理机制不断完善，各项经济技术指标持续提升，综合实力明显提高，社会影响力显著增强。 　　企业综合实力增强。售电量逐年增长、资产保值增值率109.02%、全员劳动生产率同比增加1.17万元/人。公司实现长周期安全生产，连续三届获得省公司安全管理标杆单位称号，荣获全省第一家“再获国网公司一流县供电企业”称号。 　　生产管理更加精益。公司所有变电站实现无人值守并纳入调度监控。缺陷发现处理指数、35千伏变电站无人值守完成率、隐患排查治理率、新投产设备台帐录入及时率、生产管理信息系统应用率均达100%，生产管理系统OMS、GPMS、ERP系统实现全员普及、应用规范。农网供电可靠率同比提升0.73%；农网综合电压合格率同比提升0.16%；10千伏线路满足N-1比率同比上升0.652%，10千伏架空线路绝缘化率同比上升0.808%。2013年安全管理、资产运营管理、设备运维管理被省公司推荐为国网公司专业管理标杆。 　　工程质量不断创优。深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，加强基建全过程管理。前期工作及时率、项目开工率、计划投产率、在建工程受监率、建设项目环评率均达100%，110千伏工程项目优质率达100%，输变电工程全部实现一次启动成功。1项110千伏输变电工程获省公司变电工程安全管理流动红旗和优质工程称号。 　　企业管理依法合规。持续开展依法治企专项检查，扎实推进用电满意提升工程、业扩工程、“八项规定”实施细则等效能监察工作，“三重一大”制度执行落实率100%。深化盘活资金管控，月现金流量偏差实现可控在控，是全地区唯一一家低负债率且无银行贷款的优质企业。加强财务基