点检定修组织人员与各级管理人员职责.docVIP

点检定修组织人员和各级管理人员职责设备点检定修管理是一项全员管理、全员参与的设备管理活动，主要分为日常点检、定期点检及精密点检三类。因此，相应组织人员分为岗位操作人员、车间专职点检员及专业部室专职点检员，具体各级点检管理人员职责如下:一、 装备工程部专职点检员的要求与职责1、必须要有一定的专业理论知识，熟悉全公司工艺流程，具备一定的现场实际工作经验。2、制定与完善点检定修管理制度，帮助、指导、检查、监督、考核各单位点检工作。3、审核、修订《维修技术标准》《点检标准》《给油脂标准》《维修作业标准》。4、A类设备精密点检实施。5、设备状况搜集整理及分析。6、定修计划的审核与编制。7、A类设备的点检、定修数据记录、汇总与实绩分析。二、车间专职点检员的要求和职责1、必须要有一定的专业理论知识，熟悉本单位工艺流程，具备一定的现场实际工作经验。2、制定与完善本单位点检定修管理制度，帮助、指导、检查、监督、考核岗位操作人员日常点检工作。3、编制本单位设备《维修技术标准》、《点检标准》、《给油脂标准》、《维修作业标准》。4、本单位设备的定期点检实施。5、本单位设备状况搜集整理及分析。6、本单位日、定修计划的编制。7、本单位设备备件、材料计划的编制。8、本单位日、定修工作的安排与现场管理。9、本单位设备检修的验收与试运转。10、本单位设备的点检、定修数据记录、汇总与实绩分析。11、制定本单位设备的点检计划和点检路线图。三、岗位操作人员的要求和职责：1、日常点检是设备点检工作的第一道防线，岗位操作人员应严格按照《点检标准》、《给油脂标准》进行日常点检，及时发现问题，及时处理与上报。2、熟悉掌握设备的工作原理、性能，严格按操作规程进行操作，做到正确使用，准确操作。3、熟悉掌握设备各润滑点的油脂牌号，严格按照《给油脂标准》和润滑“五定”制度及时加油、换油，保证设备润滑良好，并作好润滑记录，油具、油质、卫生清洁应符合要求。4、应具备实际操作、保养的基本技能，适时进行清扫、紧固、调整、润滑、防腐，保证设备正常运转。5、设备状况搜集整理及分析。6、应做到“三好”“四会”，即：管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障。7、负责本岗位设备的一级维护：清洗油孔、油毡、油线、油管和过滤装置，要求油路畅通；清洁油箱，更换润滑油，按规定加油并调整润滑系统油压达到正常补充和更换润滑油封。8、要及时认真填写岗位与日常点检记录，做到字迹工整，记录真实全面。9、参加设备检修的验收与试运转。