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消除职工心理障碍,激励职工生产积极性分析 　　摘要：新时期我们的主要任务是解放生产力，发展生产力，而发展生产力就要调动人们的工作积极性。在当前，我国广大企业职工正以满腔热血的热情投身于空前的大变革之中。然而，由于人们的知识水平、文化程度、个性特点以及观念之间的差别，他们之间的心理变化就不一致了。因此，如何遵循人们的心理活动规律来提高职工参与深化改革的自觉性，消除职工的心理障碍，激励他们积极生产，就成为了企业关注和探讨的重大问题。本文通过我国企业职工生产中存在和问题和改善措施浅析自己的观点，希望更好的帮助企业来调动员工的工作积极性，更好的为企业服务。 　　关键词：职工；心理障碍；激励；生产积极性 　　一、 心理障碍的类型 　　心理障碍的产生，虽然与人的个体心理差异相关，但工作环境的变化，却是心理障碍产生的直接原因。所谓心理障碍，主要表现为以下一些不健康的心理现象或不良情绪： 　　1.焦虑 　　焦虑是由于对自己生命安全、前途命运等过度担心而产生的一种烦躁情绪，其中包括着急、挂念、忧愁、紧张、恐慌、不安等成分。焦虑严重者，甚至会出现坐卧不安、失眠等症状。焦虑不仅影响员工心理和身体健康，甚至可能影响生产，引发生产安全事故。 　　2、抑郁 　　抑郁是对自己的命运感到悲伤或对自己的前途感到绝望而产生的一种精神状态，其大脑代谢、激素水平以及心脏功能都会发生变化。严重抑郁症患者表现为严重失眠、意志消沉、自我封闭、苦闷，酗酒、吸毒，甚至自杀。 　　3、紧张 　　员工面临的角色及岗位能力要求竞争激烈，激烈的竞争促使员工紧张。从心理学考虑，适度的紧张是在劳动积极作用下出现的正常工作状态，是顺利进行劳动的必要条件。但是过分紧张就会使人心跳加速、组织智力活动吃力、动作失调，甚至出现浑身颤抖等难以自抑的现象。 　　4、冲动 　　任何人都有冲动的时候，但一般人都把冲动控制在一定范围。长期积聚于心的心理压力，如果得不到正常的发泄，一旦冲动情绪爆发，极有可能造成严重后果。如果说焦虑、抑郁等情绪是员工自己对自己施加的惩罚，那么冲动就可能是员工对外部环境进行的反抗。 　　5、职业倦怠与心理健康 　　员工职业倦怠是一种心理综合征，当员工对所从事的工作没有兴趣，或缺乏职业动力却又不得不为之时，就会产生厌倦情绪，身心陷入疲惫状态，工作绩效明显降低。长此以往，个体及组织都将面临危机。通过对员工职业倦怠的归因分析，导致员工产生职业倦怠的主要原因既有社会环境、职业、组织、家庭的外部因素，又有员工个人因素。 　　二、职工心理障碍及其成因 　　影响职工积极性发挥心理障碍是多方面的，既有微观的因素，也有宏观的因素影响。目前随着企业深化改革的进行和企业内部经营机制的转换，职工队伍的思想发生了深刻的变化，劳动积极性也发生了变化。从一些企业的实际情况来看，职工心理障碍主要存在以下几个方面。 　　（一）重视平均，轻视差距。传统机制的特征之一是职工收入的平均化。改革开放以来，我国在平均分配方面取得了良好的成绩，但是近年来由于“大锅饭”现象又有所抬头，在工资调级、奖金发放、福利待遇等方面都存在着严重的平均主义。在这种情况下，职工们的理性行为是追求闲散，在企业中混过一天算一天的想法，导致了企业员工普遍的消极化，造成了企业效率的低下。 　　（二）重视物质，轻视精神。精神奖励不仅能满足人们精神上的享受和社会生活的需求，而且对物质的享受具有良好的调节作用，同时也有利于防止长期的物质激励导致功能弱化。但是在目前的一些企业中，对物质刺激、奖罚得失偏于重视，忽略了精神的刺激，忽视了企业文化和奉献精神的培养。 　　（三）重视眼面，忽视长远。在我国，大多数企业都是重视眼前利益，忽视长远的利益。由于他们急功近利，求富心切，从而在实践中导致了行为的个体化，利益化，淡忘了永久的效益观念。有的企业为了调动员工的积极性，顾不得“栽树留荫”，大搞“砍树分柴”，甚至亏损企业的也变着方法来给员工发放奖金，导致了调动员工的积极性成本越来越高，影响了职工的积极性。 　　（四）重视实物，轻视教育。目前大多数企业的激励办法都是用实物的方式进行，职工们都等着能给自己多发点奖励，看看自己能不能多得到点，也在想方设法的多得，这就造成了企业思想教育缺乏理论指导和高度重视，解决思想问题就事论事的多、论道理的少，不能调动员工的工作积极性。 　　（五）重视个人，轻视集体。有些企业，在处理个人与集体的关系时候，往往把关注点偏向于个人，激励也偏向于个人，集体奖励的比较少，这些太少的集体奖励由于吸引力不大不能起到激励员工的作用，职工由于缺乏吸引力而缺乏工作的积极性。 　　二、激励职工工作积极性的措施 　　我国的社会主义国情是我国还处于社会主义初级阶段，要不断地解放生产力，发展生产力。受到特定的历史条件、经济基础、文化因素和政治方向等多方面因素的影响和制