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项目化管理实现方法 　　摘 要：项目化管理就是为实现项目目标，以管理对象的整体为项目管理对象，应用系统、综合、科学的管理方法，按照一定的科学步骤和程序，对管理对象进行动态项目式管理的系统过程。按照项目的管理方法进行管理，要参照项目管理的模式和相关方法对管理对象进行分析。在分析中，不仅要明确分析和研究管理对象的依据，而且还应对分析的多种方法和手段进行论证，以便确定最适合分析管理对象的方法。 　　关键词：项目化；项目化管理；实施步骤 　　1 项目化与项目化管理 　　1.1 管理对象的项目化 　　项目含有目标、组织、条件、资源四个基本要素并具有以下几方面的共性： 　　（1）项目具有一定的目标，是在一定条件下组织实施的活动。 　　（2）项目的一次性的，每一个项目具有特定的任务和目标，目标实现，任务完成，项目也就结束。 　　（3）项目的实施具有一定的约束条件，或者说是有相应的要求或规定，如要求在一定时间内完成、必须达到规定的质量要求、性能必须满足要求、不得超过预先规定的费用、必须在规定的场所和环境作业等等。 　　（4）项目的实施需要使用一定的资源，这些资源包括人力资源、信息资源、技术方法、设备设施、水电能源等。因此，在某种意义上讲，项目是若干资源的组合体。 　　（5）项目的实施需要一定的组织来进行，组织的大小依据项目的规模不同而不同。项目组织具有一次性和临时性的特点。 　　（6）在项目的实施过程中，项目预备的资源可能会发生变化，这就可能使项目不能按照预定的计划实施，并在实施中可能会遇到各种风险，为此，为了对项目实施有效的管理，就需要针对项目实施中存在的问题，在规定的条件下，充分利用有限的资源，通过科学的组织和管理，使项目达到预定目标。项目化就是把管理对象设定为一个项目，然后以项目的方式对之进行管理。 　　1.2 管理对象的项目化管理 　　项目化管理就是对管理对象以项目的方式进行管理。项目管理包含九大知识体系，它们分别是项目目标管理、项目计划管理、项目组织管理、项目时间管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目信息管理和项目集成管理。其各自所包含的内容分别是： 　　（1）项目目标管理：包括的内容有项目目标的确定，项目体系的确定和项目目标的分解。（2）项目计划管理：包括的内容有项目方案的策划、可行性研究报的编制、项目的评估、项目投资计划的确定、项目的组织与规划、项目施工方案的编制、项目进度计划和资源计划的编制等。（3）项目组织管理：包括的内容有组织机构的建立，机构岗位的设定，组织职责的制定，人员的安排和组织制度的制定。（4）项目时间管理：包括的内容有项目进度计划的编制和监管，进度的动态分析以及项目进度的调整和修正。（5）项目质量管理：包括的内容有项目质量的分析与控制，项目质量的评定和验收。（6）项目资源管理：包括的内容有项目所需材料的供应，材料的检测，设备的管理，人员的调配，资源的配置，资源的优化，资金的支付，能源的保供。（7）项目风险管理：包括的内容有项目风险的识别，风险的评估，风险的监控，风险对策的制定和项目的安全管理。（8）项目信息管理：包括的内容有建立项目的管理信息系统以及项目信息的收集，项目信息的分析，项目信息的利用和整理。（9）项目集成管理：包括的内容有项目的合同管理，项目的招标与投标，项目组织与事件的内外协调与处理，项目设计变更的管理，项目施工现场管理，项目实施环境的管理，项目团队建设等其他方面。 　　项目化管理给人的直观概念就是对管理对象以项目的方式进行管理，这是最基本的概念。初始人们只是在给定的时间和费用等条件下，完成项目所规定的任务。但是，随着社会实践的发展，现代的项目化管理不仅包含了传统意义上的项目管理，而且更加注重科学技术管理的理念，在考虑多方因素的同时，要求在项目管理的过程中中不断优化资源配置，快速反馈项目各种信息，通过科学的分析并科学做出决策，使项目的运行始终处于最佳状态，获得最佳效益。因此，项目化管理就是为实现项目目标，以管理对象的整体为项目管理对象，应用系统、综合、科学的管理方法，按照一定的科学步骤和程序，对管理对象进行动态项目式管理的系统过程。 　　2 项目化管理的方法和步骤 　　2.1 项目化管理的方法 　　若要将管理的对象作为一个项目，按照项目的管理方法进行管理，首先就需要在明确管理对象的管理目的、管理内容、管理目标的基础上，参照项目管理的模式和相关方法对管理对象进行分析。在分析中，不仅要明确分析和研究管理对象的依据，而且还应对分析的多种方法和手段进行论证，以便确定最适合分析管理对象的方法。从目前相关文献的论述和应用效果来看，对管理对象实施项目化管理的最佳方法依旧是目标分解技术即OBT技术（Object Breakdown Technology），该方法在将管理对象按照项目管理的要求逐步提取