浅议质量管理与经济运行质量提高.docVIP

浅议质量管理与经济运行质量提高 　　摘 要：近几年来油田的改革进一步深化，产业结构不断调整优化，质量管理工作是摆在作业施工方面的重要课题，基层生产单位是作业施工质量管理的终端。施工质量管理工作的开展，提高质量认识，转变思想观念，开阔管理思路是前提，注意专业队伍的基础建设是根本，综合运用经济技术，宣传学习等手段是保障。作业施工质量的好坏，直接影响到经济运行质量的提高，为此我们必须强化施工质量管理，实现综合经济效益。 　　关键词：质量；管理；经济效益 　　中图分类号：D912.29 　　近几年来油田的改革进一步深化，产业结构不断调整优化，质量管理工作是摆在作业施工方面的重要课题，基层生产单位是作业施工质量管理的终端。质量管理的方针目标，规章制度，都要通过基层来落实和发展。我们通过几年的实践与探索，逐步认识到：施工质量管理工作的开展，提高质量认识，转变思想观念，开阔管理思路是前提，注意专业队伍的基础建设是根本，综合运用经济技术，宣传学习等手段是保障。作业施工质量的好坏，直接影响到经济运行质量的提高，为此我们必须强化施工质量管理，实现综合经济效益。 　　一、 转变观念，提高质量效益意识。 　　没有质量就没有效益。在我们的作业施工中就是要提高施工质量，降低作业成本，促进经济质量的提高。在我们长期的施工中，虽然讲质量，抓质量，但有的人对施工质量的认识不够深刻，片面追求施工速度，追求工时，施工质量的好坏与我们无关，那是领导的事，只要完成工作任务就行，在施工中马虎凑和，只是做表面文章，没有触及到实质，不按质量要求进行施工的常常有之，遇到检查抓一抓，没有检查瞎凑和，使施工质量得不到保证，造成返工，增加成本投入。因此我们必须转变思想观念，增强质量意识，克服片面 　　追求速度的坏习惯，在保证施工质量的前提下，加快施工速 　　度，减少作业返工，降低消耗，增加效益。在生产经营活动中干部职工要加强质量管理知识学习教育，提高质量意识，使每个干部职工牢固树立质量第一，为质量负责的思想，形成一支具有良好素质的施工队伍，以良好的信誉和施工质量在作业市场中站稳脚跟。 　　二、 加强基础工作，严格质量管理，促进经济运行的提高。 　　加强管理的基础工作，应当从三个方面去努力。既基层组织建设、基础业务建设和基本功。首先；要树立“质量第一，用户至上”的观念，增强竞争意识、风险意识和法制意识，建立建全质量保证体系与质量管理网络。积极开展“QC”活动，严格操作规程和工艺设计要求，加强现场管理，认真落实质量责任制和监督考核制，严格执行施工“三环节”（开工准备，施工过程，完工交井）的质量控制。清除质量隐患，积极开展好“三工序”活动（爱护、监督好上工序，干好本工序，为下道工序服务）。基层队干部是施工质量的第一责任者，对违反操作规程和工艺要求的现象要敢抓敢管。同时要加强思想政治工作，培养职工的主人翁意识和爱岗敬业精神，为提高施工质量尽职尽责；其二、就是在职工队伍中由于质量教育与业务技术培训跟不上，使干部职工对施工质量 　　标准要求，认识浅薄，从而影响了作业施工质量。为此必须 　　进行质量教育，业务培训和岗位练兵活动，提高职工的业务 　　技术素质是提高质量的前题，使每个职工在施工过程中严格 　　按照施工工艺要求和操作规范进行施工。很多事实证明，文化技术素质差的职工队伍不懂先进的科学方法和管理技术，就不可能提高施工质量，盲目地进行施工，造成质量事故，从而造成经济损失。所以说，职工技术培训教育要持之以恒的、下大力气去做；其三、加强质量控制和质量检查是提高施工质量的保证，在我们的作业施工中还存在着许多达不到质量要求的现象，如：完井管柱、下井工具不检查，不丈量，不涂密封脂，油管（杆）拖地下井等，我们必须坚持施工过程中的质量管理，结合自己的施工特点，建立并完善质量管理制度、管理网络和工序质量控制点。严格按照质量标准要求进行工序检验，把好施工工序质量关，防止不合格的工序出现，及不合格的管杆工具下井等。造成把关不严，检查不细发生的质量问题，出现工序返工，作业成本的加大投入。其四、加强施工现场“三标“管理。施工现场的好坏与施工质量有着密切的关系，由于现场管理差或环境条件的影响，造成施工质量差的因素很多，我们应在抓质量管理的同时，抓好现场“三标”管理，以促进和提高施工质量。 　　三、 充分利用QC小组活动，提高质量管理水平。 　　QC小组活动是紧紧围绕企业方针目标和所在岗位班组的问题点，以改善管理为主，以预防和改进目标，运用质量 　　管理的理论和方法，来提高施工质量和管理水平，降低成本支出。 　　QC小组活动是全员的质量管理活动，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，依靠群体的力量，互教互学，讨论研究，针对问题点，出谋划策，进行解决。在日常工作中如果忽视QC小组的作用，就会使其难以开展或活动不正常。只有干部职工