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用企业家思维做生意,小老板还缺少什么 　　摘要：在企业发展的过程中，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家。有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间倒塌。但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。 　　文化管理通俗地讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹“自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心！” 　　区分老板与企业家的不同 　　在企业发展的过程中，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家。有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间倒塌。但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。 　　总体来说，企业家是更富有社会责任 感的人，企业家不仅仅把“品德高尚、诚实守信”作为精神的基石，还往往把企业社会责任放在首位。企业家除了创造利润，对股东利益负责，还要承担对员工、社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德，生产安全，职业健康，保护劳动者的合法权益，节约资源和注重生态文明建设等。 　　管理大师彼得德鲁克说：“一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！” 　　定位理论的开创者、战略大师艾·里斯也说：“如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循‘大’的法则，不要把自己看成一个小公司，要着眼于国外，着眼于全球，向全国、全球市场发展。” 　　联想控股的柳传志说：“企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。” 　　也就是说“大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业”！大理想成就大事业就是，你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把做生意升级为做事业。 　　中国国字第一号食品集团中粮集团，以振兴农业为己任，引领农业全产业链浪潮。宁高宁说：“农业是中国最古老的行业，中粮希望在传统的行业中通过提升产品，开创新的商业模式、新的产品和品牌，带动整个行业。”“必须在使亿万居民吃饱、吃好、吃健康的产业跃升中，使整个农民、农村、农业作为产业链的一部分最终获益。” 　　由于做事的境界、方式和方法不同，企业家和老板做出的成就也就有天壤之别。 　　如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的使命、文化、产品、制度和能力。做生意取决于长板、一招鲜、抢机会；做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。做企业，就是要求企业各方面功能的构成大体均衡和匹配。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。很多公司在初期，凭借市场机会、人脉关系、老板的精明、员工的苦干、生意做得有声有色，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。 　　企业的存在是承载着经济和社会使命的，做企业不拒利益，但必须担当责任，一旦你有了责任，国家会因为有你而强大，人民会因为有你而幸福。这就是企业家的境界，就是企业家精神！ 　　企业文化与企业家 　　企业文化是企业长期以来形成的精神文化、制度行为文化和物化文化的统称。企业文化可以上升为核心竞争力，是个性与共性的融合，是一种内在的、隐性的、本质的力量。就企业文化来讲，其实质是人文化。因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业经营者文化，是企业家文化。如海尔的张瑞敏、联想的柳传志，他们的价值观念和性格特征影响着企业价值理念、企业形象的个性。 　　海尔集团的张瑞敏就曾经说过：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。” 　　企业家之所以称之为企业家，从根本上讲就在于他们是企业经营管理的行家里手，失去了