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上市公司财务预算管理存在问题及举措 　　在全球经济化发展当下，上市公司已然成为我国经济发展的“主力军”，为资本市场主要组成要素。上市公司能否健康发展，对市场经济有关键性影响[1]。财务预算管理，为企业管理核心。财务预算管理为西方等发达国家企业普遍采用。财务预算的全面管理，为实现资源整合最直接、最有效方法之一。2007年，温家宝总理主持的“国务院常务会议”上，决定自当年起试行“国有资本经营预算”工作。同年6月，颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，标志我国“资本经营预算”迈进实施阶段。在激烈市场竞争中，实现可持续长远发展目标向“高技术、高管理”经济体系转型，为当下上市CEO们的共识。如何为企业架构“低成本”精细财务管理，为当下关注焦点。东软集团的首席财务官张晓鸥对记者说：“即关注大企业品牌与行政的优势，又要重视其高昂成本及低效冗余的沟通。若想胜于同行业，务必算好每分钱，将钱算至入骨。”企业资源有限，如何将“钱”花在刀刃上，发挥资源的最大效能，就要由“财务预算”管理入手。 　　一、财务预算的内涵及作用 　　（一）财务预算的内涵 财务预算，亦称总预算，为全面预算的核心环节。在预测及决策前提下，财务预算围绕企业“战略目标”，对预算期的“各项支出及收入”、“资金获取与投入”、“经营成果与分配”等资金运行及财务状况作出的整体规划。财务预算即是对各类财务或非财务资源展开高效配置，体现于“现金