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企业薪酬管理中存在主要问题及其对策 　　【摘要】企业管理的核心内容是，既不能把人看作机器，也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象，它注重的是对人的潜能的开发激励，主要通过薪酬形式挖掘人的最大潜力。吸取国外企业管理的先进经验，尽快建立起以人为本的薪酬制度体系，对于充分调动员工的积极性和创造性，推动企业创新与发展具有重要意义。 　　【中图分类号】F234.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0223-01 　　1、薪酬管理存在的问题 　　1.1 薪酬制度设计上的问题 　　当前，国有企业大多提出了“以人为本”的企业发展战略，但一些企业仍然把追求利润最大化作为企业终极发展目标，常常把薪酬支出认为成本的增加，重管理，轻设计，导致以下问题的出现。 　　1.1.1 薪酬政策指导思想不清，与企业发展战略相脱节 　　人力资源战略是企业整体发展战略的重要组成部分，薪酬管理可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造与变革相适应的内外部环境，从而有效推动企业战略目标的实现。因此，薪酬管理也应该以支持企业战略为出发点。但在目前的国有企业中，管理者往往把薪酬管理仅仅看作为人力资源管理中的一个技术环节，在薪酬设计上过多关注技术和操作层面，缺乏对整个薪酬策略定位的战略思考，很少关注和探究什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。 　　1.1.2 职位体系的确立