提升M职业技术学院核心竞争力实践与思考.docVIP

提升M职业技术学院核心竞争力实践与思考 　　【摘 要】 本文在充分论证和实践的基础上，对M职业技术学院核心竞争力进行全面系统地研究，提出通过实施差异化战略，在专业建设、课程建设（实践课程建设）、师资队伍建设、就业质量、营销力、组织文化等几个方面培育和提升M职业技术学院核心竞争力的战略举措，对职业技术学院核心竞争力的培养具有一定的借鉴和指导意义。 　　【关键词】 高职院校 核心竞争力 战略 管理 　　1 提升核心竞争力的战略 　　1.1 识别学院的核心竞争优势。M职业技术学院有着50多年的办学历史，汇聚了丰富的校友资源；学院专业优势明显，拥有传统老牌的机电类专业是广西任何一所高职院校都不能比拟的，数控、模具和电子技术为代表的机械电子类专业在全省乃至全国都有很高的知名度；学院有全日制在校生逾万人，在人才培养和运营管理上具有成本优势；在50多年的办学历史中，学院文化底蕴非常深厚，教风、学风和校风良好，品牌影响力较大；学院一直保持着招生进口旺，就业出口畅的优势，这些均为核心资源和关键能力，是竞争对手在短时间内不容易取得的。 　　1.2 实施差异化战略。学院应实施差异化的战略：抓住广西加快工业化进程的大好时机，依托北部湾经济区重点产业，以学院国家示范性重点培育高职院校建设为契机，以重点专业建设为抓手，工学结合为切入点，凭借学院品牌影响力、垄断性优势专业、强势“校行企”合作联合培养模式等核心